10 Roles Du Cadre Mintzberg

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

Introduction Dans le cadre du module Destination Entreprise, nous avons réalisé une étude sur le service marketing du journal « Le Télégramme ». Nous avons voulu étudier de près cette entreprise et avoir un aperçu de son fonctionnement car elle est représentative du paysage Brestois. Nous allons tenter lors de ce rapport à répondre à la problématique suivante : « Quels rôles joue le service Marketing dans le fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans

Chapitre 1 : l’organisation et sa diversité A) Concept d’organisation 1) Concept d’organisation Pour H. Mintzberg, l’organisation se définit comme « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non

L'individu continuera à coopérer, dans l'organisation, en fonction des satisfactions et insatisfactions éprouvées. les fonctions du cadre dirigeant : entretenir le système de communication de l'organisation, s'assurer les services essentiels de la part des individus qui participent, formuler les buts de l'organisation. 2. Les 10 rôles du manager selon Mintzberg Le manager au quotidien (1984) 4 – L’école néo-classique Alfred P. Sloan (1875 – 1966) A travers des divisions

fait il est tenu d’assurer plusieurs types de rôles : Rôles interpersonnels : * Symbole : il représente l’image de l’entreprise à l’extérieur comme à l’intérieur à travers ses actions. * Meneur d’hommes : il est responsable de la mobilisation de son équipe et de l’épanouissement et le développement de ses collaborateurs. * Agent de liaison : il doit maintenir le bon fonctionnement des différents réseaux au sein de l’entreprise Rôles informationnels : * Pilote : il doit assurer

l’individu va s’effacer devant l’intérêt de l’organisation ; 7) La rémunération : permet de réguler les comportements de l’employé ; 8) Le degré de centralisation (pas de « One best way ») ; 9) La hiérarchie, absolument nécessaire ; 10) L’ordre : une place pour chaque personne et chaque personne à sa place ;  11) L’équité : justice et bienveillance ; 12) La stabilité du personnel ;  13) L’initiative ; 14) L’union du personnel : optique de paix sociale dans l’organisation

Même quand il évoque « la coordination » comme étant un des cinq éléments sur lesquels doit reposer l’administration[1], elle est réservée à la hiérarchie par le biais de ce qu’il appelle « la conférence hebdomadaire des chefs de services ». Dans ce cadre, la communication est considérée comme « l’instrument d’un système de contrôle » (Laramée, 1989). Le dirigeant est l’émetteur et l’ouvrier le récepteur. La transmission de l’information liée à l’exécution des tâches est essentiellement descendante

 ANALYSE DE CAS – GREG LANTOS ET ASSOCIÉS: SUR LE FIL DU RASOIR Dans le cadre du cours Le management : les milieux et la pratique 4-435-94 Greg Lantos, le fondateur de GLACE, une firme de génie-conseil new-yorkaise, réalise que son entreprise, qu’il a fondée il y a vingt-cinq ans, connaît de plus en plus de difficultés à plusieurs niveaux: organisation, communication, coordination, gestion, départ de nombreux employés, problèmes de liquidités, etc. Le fondateur et les

démocratique, besoin d’un temps d’apprentissage, plus long mais relations plus chaleureuses et une fois que le leader partait, le groupe fonctionne toujours. Le 3ème groupe est insatisfaisant, très dépendant du leader alors qu’il était inexistant, pas cadré. Lewin définit l’importance du dialogue… et non pas l’omniprésence des ordres. « Dynamique de groupe » inventé par Lewin en 1944. En 1943, le gvnt américain lui demande de travailler sur le comportement et l’alimentation car en cette période de

Manuscrit auteur, publié dans "XIIème conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus