14 Besoins Fondamentaux En Creche

1993……………………………………………………...10 Partie II : PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE………………………12 Section 1 : Présentation du groupe banque populaire………………………….……13 1. Présentation du Groupe…………………………………………………………….13 2. Organigramme du Groupe………………………………………………………….14 3. Les missions du Groupe……………………………………………………………..15 Section 2 : Environnement du Groupe Banque Populaire…………………………….16 1. Environnement économique…………………………………………………………16 2. Environnement institutionnel………………………………………………………...16 3. Environnement

communautaires et le droit à l’emploi. 1.1 La liberté dans l’Union européenne L’Union européenne est un espace sans frontières dans lequel circulent librement les personnes, les marchandises, les services et les capitaux. Plusieurs libertés fondamentales concourent à la mise en œuvre de ce grand marché intérieur. Certaines restrictions sont toutefois admises. A. Un principe général : la liberté de circulation Elle obéit au principe général de non-discrimination. Elle présente un aspect

communautaires et le droit à l’emploi. 1.1 La liberté dans l’Union européenne L’Union européenne est un espace sans frontières dans lequel circulent librement les personnes, les marchandises, les services et les capitaux. Plusieurs libertés fondamentales concourent à la mise en œuvre de ce grand marché intérieur. Certaines restrictions sont toutefois admises. A. Un principe général : la liberté de circulation Elle obéit au principe général de non-discrimination. Elle présente un aspect négatif

autochtones, les hommes sont surreprésentés (87,9%). Les mendiants bruxellois sont relativement jeunes, avec un âge moyen de 34 ans. Les trois quart des personnes interrogées étaient au moment des interviews plus jeunes que 42 ans. Le plus jeune avait 14 ans, le plus âgé 76. Les mendiants d’origine roumaine (avec une moyenne de 27 ans) sont significativement plus jeunes que les mendiants autochtones (moyenne de 41 ans). 5. Comment mendie-t-on en Région bruxelloise ? Les mendiants utilisent principalement

.................................9 I - UNE FORTE PROGRESSION DE CETTE MODALITÉ DE TRAVAIL CHEZ LES FEMMES........................................................9 A - UNE SURREPRÉSENTATION FÉMININE MANIFESTE.............10 B - LA CONJONCTION DES BESOINS DES ENTREPRISES ET D’UNE POLITIQUE INCITATIVE ..................................................11 C - DES MODALITÉS DE TRAVAIL HÉTÉROGÈNES SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ ET LE STATUT PROFESSIONNEL .................................................

1 LA CONCEPTION DE PROJET : PASSER DE L’IDEE A L’ACTION ..........................2 2 TRANSPARENCE, COHERENCE, COMPLETUDE ....................................................2 3 LES ELEMENTS FONDAMENTAUX ...........................................................................2 3.1 Le livrable ........................................................................................................................................................... 3 3.2 Organisation humaine

décideur La maîtrise d'ouvrage publique Si le rôle des concepteurs reste fondamental dans la qualité finale des projets, celui des maîtres d'ouvrage est tout aussi déterminant. La collectivité a la responsabilité de mener à bien sa mission d'intérêt général. Dans certains cas, la collectivité ne dispose pas en interne des compétences spécifiques lui permettant d'assurer dans de bonnes conditions sa mission. En cas de besoin, elle peut recourir à l'assistance d'un prestataire professionnel pour réaliser

matières 1. Généralités 1.1 1.2 1.3 1.4 Etymologie Variétés des définitions Champ de l’économie Remarques méthodologiques 2. Les grandes questions économiques 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Le problème économique : la rareté Les besoins Les biens Choix, utilité, coûts et calcul économique L’échange marchand De l’observation individuelle à la coordination globale 3. Les actes économiques et les agents économiques 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 La production

particuliers. Elles ont pour objet essentiel de maintenir l’ordre public dans le cadre des relations sociales. On parle alors d’activités de police administrative. Certaines se rattachent à la prise en charge par des personnes publiques ou privées de besoins considérés d’intérêt général. Dans cette hypothèse, l’administration n’exerce plus une activité de règlementation, mais elle devient prestataire de services. On parle ici d’activités de service public. Cette distinction classique mérite toutefois

13 2- L’inexistence d’un droit de la responsabilité syndicale ............................................................ 14 3- Les limites aux fonctions consultatives des syndicats............................................................... 14 Section 4 - D’autres limites détectées par la CGEM : ........................................................................ 14 Conclusion ...............................................................................................................