14 Principes Du Management De Fayol

alliant un mode de production en série fondé sur le principe de ligne d’assemblage et un modèle économique ayant recours à des salaires élevés. La mise en place de cette méthode au début des années 1910 révolutionne l’industrie américaine en favorisant une consommation de masse et lui permet de produire à plus de 15 millions d’exemplaire la Ford T ; il devient alors l’une des personnes les plus riches et les plus connues au monde. Henri Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur

1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les

renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs

CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

pense que les décisions seront justes car l’ouvrier travaillera a un rythme étudié et recevra une rémunération qui correspondra a ses efforts réels. L’organisation fonctionnera comme une machine bien huilée. D’où la métaphore mécanique 5 principes pour gérer efficacement l‘entreprise: 1. Observer minutieusement et chronométrer il s’agit de développer des techniques d’observation et d’analyse des actions réalisées par chacun des ouvriers de l’entreprise. 2. Décomposer les gestes que

rationaliste Continuité homme / Machine Combinaison d'éléments humains et matériels dominés par l'esprit de l'organisateur. 4 grands principes : L'organisation hiérarchique Le principe d'exception L'unicité de commandement Le principe de spécialisation 12 LES AUTEURS DE L'ÉCOLE CLASSIQUE TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Henry FORD (1863-1947) Henri FAYOL (1841-1925) Max WEBER (1864-1920) 13 TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Systématise le processus productif Ingénieur / Approche technique

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la

Management de la force de vente - Introduction : L‘acte de vente que l’on définir comme :   « Un échange oral entre un acheteur et un vendeur au cours duquel le vendeur fait une présentation en vue de conduire une négociation ». La vente est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients

en sociologie dans l’université d’Harvard aux Etats-Unis de 1966 à 1970 et à l’Ecole des sciences sociales de l’université de Californie de 1982 à 1989. En 1993, il est élu conseillé scientifique au cabinet international de management SMG. Plus récemment, il a été admis le 14 juin 1999 à l'Académie des Sciences morales et politiques, section Morale et Sociologie. - Liste de ses œuvres : • 1955 - Petits fonctionnaires au travail. • 1964 - Le Phénomène bureaucratique. •