14 Principes Du Management De Fayol

managementLa naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

Chapitre 1 : L'organisation I La nécessité de l'organisation Définition : L'organisation est le cadre général de toute action de management. Une organisation est un groupe de personnes qui s'organisent et mettent en place des objectifs et des buts afin d'atteindre une finalité. Cette dernière peut être de différents ordres : -Economique (perennité)-Sociétal ( protection environnement => GreenPeace) -Financière (rentabilité)-Social ( association ) Il faut également retenir qu'une organisation

ensemble. (1) en quoi c’est une organisation taylorienne : spécialisation (chaque employé a un rôle attribué caissière, toaster, nettoyeur et division horizontale (le travail est divisé en plein de petites tâches simples) et Macdo suit les principaux principes de la philosophie gestionnaire de l’OST de Taylor : science au lieu d’empirisme (élimination des gestes inutiles par la science tout est calculé par un minuteur pour la cuisson), coopération au lieu d’invidualisme garantie par le manager et formation

Partie 1 : Le Concept d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition……………………………………………

Platon, Xénophon, etc., à l’ère de l’Antiquité grecque. Mais l’histoire attribue à A. Smith, l’instauration des principes de la division et de la spécialisation du travail. Ceux-ci ont pour effets d’augmenter la vitesse de fabrication, rendre les employés plus performants à la réalisation de leurs tâches et de leur permettre de pouvoir innover dans celles-ci. Premièrement, ce principe est bien instauré dans le cas des Assurances Sécuriplus. Cette entreprise comprend trois divisions soit, la division

Question 1 : En quoi l’entreprise d’assurance Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Dans l’organisation scientifique du travail, Taylor explique 5 grands principes : ‘’L’analyse et la décomposions (décomposition) des tâches, la sélection

------------------------------------------------- Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a