14 Principes Du Management De Fayol

Question #1. Assurances Sécuriplus est une société qui a adopté le principe de la division du travail en se basant sur la pensée de Smith, la division et la spécialisation du travail, en répartissant les activités de l’entreprise sous trois divisions (vie, industrielle et médicale). Chaque division avait sa propre spécialité. La division vie vendait des assurances-vie, qui étaient vendues principalement aux particuliers. Elle représentait 50% des revenus de primes de l’entreprise. La division

réduite pour que cette structure fonctionne. Si il y a plus de monde on sera sur une structure fonctionnelle 3.2. La structure fonctionnelle Mono activité pour cette structure. Cette structure prend des critères spécialisation * Fayol (1916) * Quel points communs on les entreprises ? * Les activités * Techniques * Commerciales ‘(échange avec les clients, frs) * Financières (collecte et la gestion des capitaux)

Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p.19 p.25 p.27 p.28

à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme n’a qu’un seul chef dans l’entreprise, ce qui inclut une

Chapitre 1 : Théories administratives et management stratégiques. 1. Introduction W.Taylor : 1856 à Philadelphie (zone de plus en plus industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente

théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat des efforts déployés par certains chefs d’entreprises, comme Taylor, Fayol pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle s’est développée tout particulièrement dans les années trente avec l’enquête effectuée dans l’usine de la Western Electric dans la ville de Hawthorne. Elle s’est alors imposée en discipline

caractéristiques : .................................................................................. 45 2-Organisation de PME au Maroc : ...................................................................................... 50 2-2 - Les fondements management : ............................................................................ 52 Chapitre 4 : le rôle du PME ...................................................................................................... 63 1- Le rôle du PME : ......

_______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système de communication

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

petit beaucoup plus fréquente et beaucoup plus facile d’accès ; tout en rendant l’accès à l’information pertinente plus rude. La véracité des informations est toujours source de questionnement. Consulting en management et technologies de l'information (Professionnel) « Importance de l’architecture dans le partage de l’information et la construction des connaissances dans les organisations » Rédigé par : SEAL