14 Principes Du Management De Fayol

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

Fayol : Son objectif est de s'éloigner de l'entreprise et donner une définition de la gestion des entreprises en tout temps et tout lieu. Fonction technique qui concerne la production et l'information Fonction commerciale Fonction de sécurité (protection homme et bien) Fonction comptable Fonction financière Fonction administrative (organisation, coordination) Selon lui la fonction administrative est la plus importante, la seule qu'on ne peut pas déléguer. Liste 14 principes 1.

augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs

L’ère Meiji, au Japon (1868) est l’exemple d’une économie dite volontaire. Avec l’appui américain, il développe une politique de croissance industrielle s’entoure d’une équipe de technocrates, dont Eiichi Shibusawa, premier homme à concevoir le management comme une profession à part entière. Suite aux guerres (Russie, Chine…), il a mis au point un complexe militaro-industriel. En 1900, les plus grosses entreprises japonaises réalisaient l’essentiel des importations et exportations. Son étonnant

Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). 1 – L’organigramme ou structure pyramidale 5 L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol ( 1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville

Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

.........- 12 B.LES APPROCHES CONCEPTUELLES DES STRUCTURES DES ORGANISATIONS.............................................................. - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..............................................................................................

.....................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE .....................................................................

disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire   [masquer]  1 Sens et enjeux 1.1 Sens du terme organisation en sociologie 1.2 Enjeux 2 Les approches mécanistes[2] 3 Les approches psychosociologiques 3.1 École des relations humaines 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale 3.4 Les approches cognitivistes 4 Les approches de management 4.1 L'école socio-technique 4.2 L'école de