24 Novembre 1998 Danone

INSTRUMENT DE LA PUISSANCE 17 L’ESPACE 18 LES FACES NOIRES DE LA MONDIALISATION 19 LE TERRORISME 19 LE CRIME ORGANISE 19 PIRATERIE 21 DROGUE ET TRAFICS ILLEGAUX 20 EXEMPLES 22 L’ORDRE MONDIAL 22 GOUVERNANCE MONDIALE 23 ZONES GRISES ET ACTEURS ILLEGAUX 24 LA PIRATERIE 26 LA PUISSANCE 26 LA GUERRE 27 RÉFÉRENCES 30 3DÉFINITIONS PUISSANCES ● Puissance mondiale : État qui se dis-ngue par son poids territorial, économique, démographique par les moyens dont il dispose pour a6eindre ses objec-fs et par les

Elle est caractérisée par sa jeunesse : les deux tiers ont moins de 30 ans. Le taux de chômage a marqué une inflexion à la baisse, revenant de 13,9 % en 1999 à 10,2 % en 2009. Histoire et gouvernement Le Maroc a acquis son indépendance le 18 novembre 1956. Depuis cette date, le pays se consacre à son développement économique et social. Une série de réformes ont été entreprises depuis l’adoption du Programme d’ajustement structurel (PAS) au début des années 1980. Dès l’indépendance, le Maroc

œuvre pour satisfaire ce besoin, ont poussé le Sultan Moulay Hassan (1873-1894) à envisager la création d’un important service postal centralisé. L’organisation et la coordination des activités de ce service furent l’objet d’un décret royal du 22 novembre 1892. C’est à cette date qu’on peut dire que le métier de Raqqas fut intégré dans « la fonction publique ». Ce nouveau système reprenait les structures de l’ancien en leur donnant un caractère plus officiel pour les rendre plus efficaces : les

de l’Allemagne vers la Chine (graphique 5). Les importations depuis la Chine sont passées de 0,5 % du PIB environ en 1998 à 2 % (2,5 % environ en 2010), soit une multiplication par quatre de la part de marché de la Chine dans les marchés intérieurs des pays de l’OCDE examinés (graphique 6). L’évolution des productions manufacturières est spectaculaire : stagnation depuis 1998 en Europe et aux États-Unis, multiplication par un facteur de presque cinq en Chine (graphique 7). Il a résulté de ce

....................................................................................... 23 La forme .................................................................................................................................................... 24 La praticité ................................................................................................................................................ 25 LE MARKETING SENSORIEL .............................................................

l’enseigne Alcampo. Puis en 1989, Auchan s’implante en Italie et aux Etats-Unis. Après le rachat de Pao de Açucar, Auchan s’implante au Portugal en 1996. Durant cette même année, Auchan s’installe en Pologne et au Luxembourg. L’enseigne prend racine en 1998 en Hongrie et au Mexique. En 1999, après s’être implanté en Amérique du Sud et en Europe Auchan s’attaque à l’Asie en ouvrant des magasins en Chine. Par la suite Auchan s’implantera au Maroc et en Russie. En 2003, Auchan décide de se retirer du marché

nestle.com. Peter Brabeck-Letmathe Administrateur délégué 3 Nos principes, nos valeurs, notre culture Nos valeurs et nos principes sont présentés dans les Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé. Ceux-ci ont été publiés en 1998 et mis à jour en 2002 afin de regrouper tous les principes actuels de Nestlé en matière de conduite des affaires en un seul document, qui contient notamment nos Principes en matière de gouvernement d’entreprise. La version mise à jour intègre les

d’Elloy, Communication éthique, éthique de la communication, rapport de mission, Sciences Com’ 5 E. Laville, L’Entreprise Verte, Ed. Village Mondial, 2006 6 La Tribune, les dossiers International, Les entreprises se convertissent à l’écologie, 13 novembre 2006 5 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? améliorer leur bilan ». Le projet d’entreprise va donc devoir allier performance et déontologie, responsabilité. Satisfaire les demandes

ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode

celles de la RSE : économique, sociale et environnementale. Cette reconnaissance est d’ailleurs autant valable dans le monde académique (Capron et Quairel, 2004) que chez les praticiens (triple bottom line en vigueur depuis de nombreuses années chez Danone, pionnier en la matière, par exemple). 1.2. Les achats responsables : de quoi parle-t-on ? Il est fréquent de présenter les achats durables et les achats responsables comme des synonymes. La première expression est dérivée du concept de Développement