24 Novembre 1998 Danone

aussi en Suède. 20 a) « Le design stratégique » 20 b) Le design artistique, caractérisé par la collaboration entre designers. 21 2. Le mouvement de démocratisation en Suède : historique. 22 a) Au passé. 22 b) Au présent 24 3. Le design suédois en cinq adjectifs. 25 a) « démocratique » 25 b) « fonctionnel » 26 c) « adaptable » 26 d) « humain » 27 e) « traditionnel » 27 4. Des designers suédois soudés, doués et engagés. 28

La loi du 19 mai 1998 a créé un régime supplémentaire. Cette loi est la transposition en droit français de la directive européenne du 25 juillet 1985 sur la responsabilité du fait des produits défectueux (Cette directive aurait dû être transposée avant le 30 juillet 1988. Mais la France a été le dernier pays membre de l’Union Européenne à avoir transposé la directive et a d’ailleurs été condamné pour manquement par la cour de justice des communautés européennes). La loi de 1998 a créé le titre IV

...........................................................................23 L’EQUIPE PROJET ...........................................................................................................................................................24 LES MANAGERS DE TERRAIN .........................................................................................................................................25 LES EXPERTS INTERNES ...............................................................

actualisée des futurs flux économiques espérés avec un client (revenus liés au client - coûts d'acquisition et de service). Ce concept précis l'importance de garder les clients qui dans le cas d'un départ, se révèlent être d'une rentabilité négative (Danon J., Claudon J., 1997). Le calcul de la LTV est incontournable et permet d'apprécier les efforts à consentir quand un client montre des signes de changement de banque. 3.4. La fidélité et la rétention Pour G. Saurais et T. Lignoz (1986

quatre centres étaient les suivantes : Centre d'analyse A Centre d'analyse B 6 400 Centre d'analyse C 48 000 Centre d'analyse D 24 000 12 000 Déterminer le coût d'unité d'œuvre de chaque centre A, B, C et D, compte tenu s'il y a lieu des prestations réciproques. . A = 6 400 B = 48 000 + 100 / 1 000 A + 50 / 4 000 C + 200 / 3 000 D 48 640 = D - 50 / 4 000 C – 200 / 3 000 C = 24 000 + 200 / 1 000 A + 200 / 6 000 B 25 280 = C – 200 / 6 000 B D = 12 000 + 150 / 1 000 A + 300 / 600 B 12 960 = D – 300 /

entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est progressivement étendu au secteur des biens semi-durables (automobile, électroménager, meubles) et à celui des services destinés au grand public : banque, voyages et tourisme

inutiles qui n’intègrent pas les principes du développement durable dans la conception des produits. Il est donc nécessaire de se baser sur une analyse du cycle de vie afin de mesurer l’impact du produit dans chaque étape du cycle de vie, depuis Page 24 Ziad Hamza | Master 2 Commerce Vente & Merchandising / Université d’Artois l’utilisation des matières premières, en passant par toutes les étapes du processus de fabrication, jusqu’à la commercialisation du produit et son utilisation par le consommateur

page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28

direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président m. abdelhamid sekouri m. abdellah merghich m.brahim Belgaid Novembre 2007 SOMMAIRE Introduction -----------------------------------------------------------4 Chapitre I.  LE CONTROLE FINANCIER AU SEIN D’un organisme public : LA TGR ---------------------------------------7 Section1. Les nouveaux Concepts

ménages Équipement des ménages Multimédias Vacances - Loisirs - Sports Culture Habitat Propriétaires - Locataires Criminalité - Délinquance Justice Maladies - Accidents Personnels et équipements de santé Dépenses de santé Tabac - Alcool - Toxicomanie 24 26 28 30 32 34 36 38 40 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 3. Population Emploi - Revenus 4. Travail - Emploi 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5. Revenus - Salaires