24 Novembre 1998 Danone

mondiaux ........................................................................................................................... 24 3.4.1. L’investissement Direct Etranger vers l’Afrique augmente, contrairement à la tendance mondiale en 2012 ................................................................................................................................ 24 3.4.2. Le Maroc 1ère destination en Afrique du Nord et 2ème en Afrique ......................................... 25 3.4.3. Perspectives

face » Etudes postales 2008 2009 2010 Etudes qualitatives : répartition du CA par modes de recueil Mode de recueil Réunions de groupe Entretiens individuels Etudes qualitatives via Internet Autres techniques 2008 56 % 25 % 2009 48 % 25 % 2010 48 % 24 % 25 % 34 % 41 % Progression régulière du online La répartition des modes de recueil au sein des études qualitatives et quantitatives montre que les études en ligne poursuivent leur progression. Depuis 2007, elles gagnent respectivement

l’environnement qui donna naissance au Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) Puis, l’effet du développement des techniques de modélisation du climat (création du Groupe International d’Experts sur le climat, GIEC ou IPCC en anglais, en 1998.) 7/99 Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce phénomène s’est accéléré dans les années 80. Même si les scientifiques

différentes formes de sociétés, sociétés civiles et sociétés commerciales, sont encadrés dans des régimes différents par le CC. Il y décodification quand des lois sont édictées sans être intégrées dans le code correspondant. La loi du 24 juillet 67, qui libéralise les créations des SA n’est pas intégré dans le CCom. Il en est de même pour de nombreux autres textes destinés à accueillir des sociétés commerciales. La loi du 7 mars 1927 créant la société à responsabilité limité.

tous les niveaux : études de marché, utilisation de matériaux recyclables, respect de normes, politique sociale au sein de l’entreprise, communication institutionnelle… (1) C. Matricon, Le marketing du réel, Éditions de l’Usine Nouvelle 1984. 24 Le marché Pour l’étudier plus aisément, nous allons scinder cet environnement en deux grandes parties : l’environnement primaire et l’environnement secondaire. 1 ENVIRONNEMENT PRIMAIRE Il est constitué des principaux acteurs en relation

stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Limiter les entrées

l'un des plus grands économistes du XXe siècle John Maynard Keynes : « les véritables prix économiques devraient être fixés non pas au niveau le plus bas possible, mais à un niveau suffisant pour Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 24 permettre aux producteurs de subvenir à leurs besoins 1 ». La mondialisation telle que souhaitée par les dominants de l'échiquier économique planétaire agonise aussi sous les coups mortels des faillites de nations entières, des banqueroutes et mégafusions

Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions technologiques Acquérir une taille critique Entraver les actions

Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique 4 Entraver les actions d’un concurrent gênant 5 Section 3 Consolider ses positions dans des secteurs à

__________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à la consommation des produits à base de chocolat 23 2.3. Analyse conjoncturelle du secteur _________________________________________ 24 Analyse synthétique 24 Production de chocolat 25 Cours du cacao 26 Prix à la production des produits à base de chocolat 27 2.4. Analyse du commerce extérieur ___________________________________________ 28 Evolution du solde commercial 28 Evolution des ventes à