4 P Chevignon

assez anciennes pour avoir érigé une personnalité de marque aboutie qui peut fonctionner comme idéal à imiter. La tendance serait dans ce cas inversée puisqu’il s’agirait de pousser le consommateur à se conformer au modèle proposé dans l’annonce. 4 INTRODUCTION Un autre point doit à cet endroit être clarifié puisqu’il convient de ne pas considérer cette étude comme l’indicateur d’une mutation profonde de l’activité publicitaire. Le cas de campagnes internationales reste une démarche réservée

la suite d’accidents ou de tentatives de suicide, ou des malades amenés par leurs proches pour des pathologies aigues, on assiste à l’arrivée inopinée aux urgences, dans un contexte qui ne s’y prête 1 MCO : médecine, chirurgie, obstétrique. 4 IGAS, RAPPORT N°RM2009-124P ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ pas, de malades dont la fin de vie était prévisible. Le décès sur un brancard dans le couloir des urgences devient une issue

approvisionnement, logistique, contrôle) dans une exigence de coordination, de création, d'adaptation continue au progrès et à son environnement, de profit maximal, en tenant compte de son potentiel. 4 Dictionnaire commercial (http://www.dictionnaire-commercial.com) © M. QMICHCHOU 2008-2009 4/219 Marketing & action commerciale • Ensemble des méthodes, des techniques permettant rentablement à une entreprise de conquérir ou de créer des marchés, de les conserver, de les développer en

Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2)