4 P Chevignon

Le Monde du 31 janvier 1996, p.9 3 Richard BENGUIGUI, L’initiative de la FIDL contre la violence soutenue par M.ALLEGRE, Le Monde du 18 mai 1999, p.11 4 Eric PELLETIER, Plus de violences contre les personnes, Le Figaro des 13 et 14 février 1999, p.1 et 7 5 Louise-Marie MORFAUX – p.384 à 385, Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Armand Colin, 1980, 399p. 6 Philippe BRAUD – p.74 à 82, La science politique – Presses Universitaires de France – 1992, 127 p . 3 Parfois, le résultat

masculins, 24,4% des modèles unisexes et 8,5% des modèles pour enfants. Les lunettes de soleil spécialisées pour le sport ne représentent que 3,2% du total des ventes. Sources : GfK La population des porteurs en 2013 Lunettes de soleil : 1 Français sur 4 possède des lunettes de soleil Sources : lecarredeloptique.fr CHIFFRE D’AFFAIRES : 5.794 milliards d’euros (avril 2013)   CA en millions d'€ Part des segments en valeur Verres 3 248 56% Montures 1 392 24% Solaires 522 9% Lentilles

les problèmes semblent surgir en Amérique Latine p.202 où les perspectives de développement commercial dépendent sensiblement de la stabilité économique des pays de la région ainsi que d´un modèle logistique performant devant résoudre les problèmes liés à un approvisionnement toujours plus onéreux. Giovanny Fernando Benavides Artículos científicos 2. UNE STRATEGIE D´EXTERNALISATION BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT P our le groupe Inditex, la mise en évidence de ses

où les perspectives de développement commercial dépendent sensiblement de la stabilité écono- mique des pays de la région ainsi que d´un modèle logistique performant devant résoudre les problèmes liés à un approvisionnement toujours plus onéreux. p.202 Artículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides 105104 2. UNE STRATEGIE D´EXTERNALISATION BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT Pour le groupe Inditex

.............................. 79 Quel concept pour quelle enseigne ? .................................................. 84 Des lieux et des enseignes ............................................................................. 89 0 Chapitre 4 – Créer un concept : quand ? ............................................... 59 Le cycle de vie du point de vente .......................................................... 59 Ne me laissez pas vieillir ! ............................................

administrative de la wilaya de Rabat-Salé se présente comme suit : ANNEE 2008 PREFECTURES ARRONDISSEMENT CERCLES COMMUNES Urbaines Rurales Rabat Salé Skhirat-Témara Total 5 5 4 14 1 2 3 2 2 5 9 Source : D.S 2 5 7 18 Skhirat-Témara 16 14 12 10 8 6 4 2 0 ARRONDISSEM ENT 5 2 1 0 CERCLES 2 COM M UNES 4 5 4 10 Salé Rabat La Wilaya de Rabat-Salé en Chiffres 3 Chambre de Commerce, d’Industrie et de Services de Rabat B- POPULATION ET EMPLOI A/ Population à la wilaya de Rabat-Salé

Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix 4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie

Allemagne – Espagne) Client  CACHHCACHE, CAMAIEU, ORSAY, DIRAWDE, PMP, NAF NAF, CHEVIGNON, XANAKA Matière   Acrylique - laine – coton – viscose Décélération sociale TV, l’IS Fiscale   Surface  1200m2/bas

de marques - 253 G G Galeries Lafayette Enseigne, créée en 1896 par Théodore Bader (1864-1935). Par deux fois, le toit des Galeries Lafayette a servi de piste d’atterrissage : le 19 janvier 1919 pour l’avion de Jules Védrine et le 4 juillet 1948 pour l’hélicoptère d’André Labarthe. Mais la vraie fonction des Galeries Lafayette est autre ! Après le Bon Marché en 1852, le Printemps en 1865, la Samaritaine en 1869, les Galeries Lafayette sont le dernier grand magasin créé à la

production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement innovante > Innovation de rupture. Très peu de versions au lancement (4 ou 5 versions) pour réduire les couts de production et de stockage, on veut faire des économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs