4 P Nutella

Introduction……………………………………………………………….p.4 à 5 Partie I : Ferrero, une entreprise mondiale aux produits diversifiée……….p.6 a) FMN (Firme Multinationale) implantée dans plusieurs pays…………....p.6 à 9 b) Gamme consommées et public visés............................................................p.10 à 11 Partie II : La stratégie publicitaire de Ferrero…………………………….p.12 a) En France……………………………………..………………p.12 à 20 b) Comparaison avec d’autres aires culturelles…………………….p.20 à 26 Introduction :

les mœurs. Actuellement, le produit Nutella se trouve dans sa phase de maturité. Il y a donc eu un ralentissement de la croissance et une stabilisation des bénéfices. On observe alors certaines dépenses marketing pour éviter la décroissance des bénéfices. Le cycle de vie est représenté par une courbe. Dans ce cas-ci, le profil est de type long : [pic] Remarquons la phase de maturité qui est facilement visible sur le graphique et qui est assez longue. Nutella se trouve dans cette phase parce que

sommes servis d’un produit phare de l’entreprise (le Nutella) afin de bien illustrer les situations auxquelles Ferrero est confrontée. Sommaire Introduction………………………………………………………….…….....p.3 I- Un contexte propice au développement d’une entreprise 1. L’histoire unique d’une entreprise familiale…………………….…p.4 2. L’Italie du nord reflet du triangle industriel……………...…..…..p.5/6 3. Une firme glocal………………………………………….…….….p.7/8 II- Les stratégies de Ferrero, une solution face

....... 3 I. Analyse de la situation marketing .............................................................................. 4 A) Définition du marché .................................................................................................. 4 B) Macro-environnement ................................................................................................ 4 C) La demande ...............................................................................................................

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs

L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication VII. Conclusion I. Introduction : Nutella est une marque du groupe Ferrero. La pâte à tartiner Nutella est un produit

2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs

Fruit Muffin (2pts/1) Tarte au fromage blanc et aux framboises (3pts) Tartelettes crumble crème à la mirabelle (4 points) Tuile Carambars sur Pana cotta Caranougat (3,5pts) p.3 p.3 p.4 p.5 p.5 p.6 p.6 p.7 p.7 p.8 p.8 p.9 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.15 p.15 p.16 p.16 p.17 p.17 p.18 p.18 p.19 p.19 p.20 p.20 p.21 p.21 p.22 p.22 p.23 p.23 p.24 p.24 p.25 p.25 p.26 p.26 C H O C OL AT Biscuits à la châtaigne et au grué de cacao (0,5pt/1) Biscuits chocolat-noisette (0,5pt/1)

et aux emballages plastiques. * Notons qu’une partie les adolescents, plutôt occidentaux, qui constituent la première cible de consommations des chocolats, ont de l’argent de poche leur permettant de faire de petits achats, notamment des sucreries. 4. Environnement Technologique Cet environnement n’est pas réellement un facteur clé pour ce secteur. Cependant, Ferrero base sa stratégie sur l’innovation constante et ne subisse pas l’évolution technologique de ses concurrents. Le groupe est plutôt

................................................... 3 I. Le groupe FERRERO ........................................................................................................................... 4 A. La naissance du groupe Ferrero et de la pâte à tartiner Supercrema …………….................... 4 B. L’implantation de Ferrero en France .................................................................................... 5 C. Les dates clés de Ferrero France ……………….............................