4 Piliers Marketing Rh

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

NOVEMBRE Renault décroche le titre de Champion du monde des constructeurs en Formule 1 et annonce de nouveaux accords de fourniture de moteurs avec Red Bull Racing et Malaysia Racing Team (UK) Ltd pour la saison 2011 et au-delà. DÉCEMBRE La Renault 4 fête ses cinquante ans : c'est le troisième modèle le plus vendu dans l'histoire de l'automobile. Renault dévoile, en première mondiale, Latitude au salon de Moscou SEPTEMBRE Au Salon de Hanovre, Renault présente en première mondiale Kangoo Express

inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations, recherche opérationnelle, comptabilisation des coûts Étude des temps et des mouvements Usages étendus, modèles standards Normalisation

faire des calculs. C’est une évidence pour elles. D’autres entreprises, principalement les grandes qui ont des équipes et une fonction financière bien développée, calculent le ROI pour connaître le délai de récupération, situé généralement entre 1 à 4 ans actuellement. Pendant longtemps, on pensait qu’on n’avait pas véritablement un retour sur investissement mais, si on est plus rigoureux, surtout d’un point de vue académique ou scientifique, on s’est aperçu en fait que c’est possible suite aux travaux

l’entreprise (respect, assiduité, obéissance) 3. La rémunération : Doit être établie en fonction des efforts que les membres consentent à faire pour l’entreprise. Il faut par contre qu’il soit équitable afin que l’employeur comme l’employé soit satisfait. 4. L’hiérarchie : Mécanisme nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise en vertu de besoin de transmission nécessaire de la information et des principes d’unités de commandement. 5. Équité : La combinaison de la bienveillance avec la justice. 6

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

monde de l’entreprise en menant une action de réflexion commune avec l’APEBI et MIPS-Maroc sur l’apport mutuel de l’université et de l’entreprise. Des contacts ont été également établis avec le CIGREF et EDIFRANCE pour s’inspirer des meilleures pra- 4 Cette reconnaissance des opérateurs privés et des autorités nationales, a poussé l’AUSIM à redoubler d’efforts pour tenter de répondre de manière précise aux différentes problématiques auxquelles peuvent être confrontés les DSI. C’est dans cet esprit

Le système de contrôle portera sur un système proactif basé  sur :  • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE 

........................................... 47 2. Les enjeux stratégiques des TIC dans le tourisme : ......................... 49 II. Le Marketing du tourisme contemporain ............................................. 54 1. Une approche du marketing : ............................................................ 54 2. Le Marketing interactif : .................................................................... 56 3 3. Réussir la complémentarité public/privé : ......

com/reports/bmwgroup/annual/2011/gb/English/3040/bmw-group-in-figures.html Le tableau suivant indique le nombre d’employés de BMW par segment : | 2009 | 2010 | 2011 | Automobiles | 89 457 | 88 468 | 91 517 | Motos | 2 796 | 2 814 | 2 867 | Services financiers | 3 882 | 4 053 | 5 801 | Autres | 95 | 118 | 121 | Total BMW Group | 96 230 | 95 453 | 100 306 | * Valeurs sur lesquelles elle s'appuie BMW group s’appuie sur de nombreuses valeurs. Tout d’abord, le dynamisme est le cœur du groupe, cela permet d’exploiter