4 Piliers Marketing Rh

Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7 Chapitre I : Les fondements théoriques

sommes aujourd’hui. Nous remercions Mr AKRICH Saïd de nous avoir encadrés et de nous avoir été un support pour la réalisation de ce projet. Nous remercions toutes les personnes qui ont participé de loin ou de près à la concrétisation de ce travail. 4 | P a g e LISTE DES ABRÉVIATIONS OMPIC : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale CN : Certificat Négative FP : Fond Propre TMM : Taux du Marché Monétaire FR : Fonds de Roulement FRN : Fonds de Roulement Normatif BFR :

DE FIN D’ETUDE : Réseaux sociaux et web 2.0 : Anges ou Démons de notre société ? Directeur de Mémoire : Jean-Philippe Louin 1 Réseaux sociaux et web 2.0 : Anges ou Démons de notre société ? 01 décembre 2012 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 6 PARTIE 1 : LES RESEAUX SOCIAUX, NAISSANCE ET EVOLUTION 9 1. APPARITION DES RESEAUX SOCIAUX 9 2. EVOLUTION ET CHANGEMENTS SOCIAUX 13 A. B. C. D. E. 13 16 19 19 21 SMARTPHONES : VECTEURS D’INFORMATION

consiste à utiliser sa propre trésorerie pourfinancer un investissement. L'entreprise utilise les bénéfices générés les années précédentes, qui n'ont pas été distribués aux partenaires (ou pris par l'entrepreneur)9.L'autofinancement est généralement le pilier du financement des entreprises, et pour certaines d'entre elles, c'est la source exclusive de financement dans la phase décisive de leur développement. ( Autofinancement (N)= CAF (N)- Dividendes distribués en (N) )Donc il correspond

insatisfactions fortes exprimées à l’égard du budget. Le Président et son entourage reprochent au budget de ne pas permettre d’envisager des processus de rupture stratégique mais d’inciter au contraire à la reconduction tacite du passé. Ce qui est en cause 3 4 Pour des raisons de confidentialité le cas est anonyme. Nous nous limiterons dans cette communication à l’examen des mécanismes de déclinaison de la stratégie. D’autres aspects singuliers du management de Société Sans Budget feront l’objet d’analyses

61 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................62 ANNEXES .................................................................................................................63 4 Introduction Aujourd’hui, après de multiples avancées technologiques, l’information va de plus en plus vite, est de plus en plus abondante, et s’exprime sous des formes de plus en plus variées. Face à cette abondance de l’information, savoir

Version électronique avec liens cliquables Livre blanc Le marketing comportemental 30 annonceurs témoignent Laure Gaillard Retrouvez les témoignages par société : G 3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel .................

(Jules, Brice et Celio) réalisent plus de 40% des ventes. B. Celio, la marque a) Historique Fondé en 1978 par Maurice Grosman, Celio est devenu l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter, et décline depuis lors les cinq piliers de sa marque : "masculinité, séduction, ouverture, générosité et serviabilité". Pourtant Maurice Grosman a commencé sa carrière en ouvrant une boutique de prêt à porter féminin, nommée CLEO 3000, sur la rue Saint-Lazare, l’une des rues les plus commerçantes

développement et la présentation de son expertise La bonne réalisation des prestations qui vous sont confiées Les contenus des chapitres de ce livre sont la propriété de leurs auteurs respectifs (c) 2012 – http://www.businessdexpert.fr – Tous droits réservés 4 Dans cet ouvrage collaboratif, vous retrouverez les éléments clés sur chacune de ces 3 parties essentielles du business d’expert. PARTIE 1 – Comment lancer son activité sur les chapeaux de roue Chapitre 1 : 15 bonnes raisons pour devenir consultant

Facteur d’innovation Le développement durable, de par son approche transverse, nécessite souvent d'innover dans la production ou la conception des produits. L’éco conception, par exemple,  répond aux nouveaux besoins du marché sur la base des 3 « piliers » du développement durable (Environnement, Économique et Social). C- Facteur de motivation Les collaborateurs souhaitent de plus en plus prolonger au sein de leur entreprise  les comportements éco-citoyens qu'ils ont adoptés dans leur vie personnelle