4 Piliers Marketing Rh

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres

Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet Secrétariat, Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, lchalet@cs.experts-comptables.org 4 EDITO ujourd’hui, pour l’entreprise, le terme de gouvernance (« corporate governance ») est perçu comme un domaine réservé aux conseils d’administration et à la direction générale avec des objectifs de conformité et de maîtrise des risques. Les

MOHAMMEDIA 18 1. Présentation de la société 18 2. Historique 19 3. Fiche signalétique : 20 4. L’organigramme 21 Troisième Partie : Présentation du département financier et Analyse par ratios 22 I-Description du département financier: 23 1. Service contrôle de gestion: 23 2. Service Trésorerie: 24 3. Service comptabilité clients 26 4. Service comptabilité fournisseurs : 27 II-Analyse par les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29

Formulation de la problématique 2) Apports théoriques appuyés par différentes disciplines A. Organisation et ressources humaines B. Stratégie C. Management et systèmes d’informations D. Les capacités dynamiques 3) Questions de recherches et méthodologie 4) Choix de nos interlocuteurs / méthodologie d’interview 5) Apports empiriques appuyés par différentes interviews A. Organisations, ressources humaines et méthodologies 1) Questions à Vincent Iacolare, Fondateur et gérant de (Synertal) 2) Questions à

effectués sous la responsabilité de la fonction « personnel » et de la direction générale ; ‘ le contrôle budgétaire des activités et des coûts salariaux et de la performance est du ressort des contrôleurs de gestion et des responsables décentralisés. 4. AUDIT SOCIAL ET CONTRÔLE SOCIAL Le développement des pratiques d’audit dans les domaines de la gestion comptable, le souci d’appliquer au domaine social une démarche et des outils incontestablement efficaces ailleurs, ont conduit certains experts à

Actualisation, Mars 2011 Cristino Pedraza, Luca Portacolone, Agnes Bertholier, Claudia Micciche, Nisrine Qadouri, Nadia Bennani, Sophiane Mehaoui, Benyounes Znasni, Eva Gallardo, Laia Vila, Giovanni Saporiti, Nazha Boujdadi et Ismael Kamate, Laura Alcaide. 4 ELABORATION DU DOCUMENT : Le contenu du document a été élaboré grâce à l’appui de la Direction Générale des Collectivités Locales du Ministère de l’Intérieur et la participation de 370 personnes en représentation des institutions suivantes : Conseil

(logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument

................................................................................................................... 1 Partie 1 : CREDIT AGRICOLE ..................................................................................................... 4 Partie 2 : T CERT MOROCCO TUV NORD GROUP PARTNER ............................................. 30 Conclusion ...................................................................................................................................... 48

source de compétitivité ......................................... 1 1.2. Évolution des enjeux de la gestion de production dans l’histoire ................. 2 1.3. Les enjeux financiers de la gestion de production......................................... 4 1.4. Les enjeux organisationnels de la gestion de production .............................. 7 2. Différentes dimensions de la gestion de production ......................................... 8 2.1. Gérer des matières .................................