4 Piliers Marketing Rh

Danièle Michas, Alice Odin, Elise Pierre, Anne Prigent, Lou Steiner, Julie Tarnovski, Laure Vilar Relectrice-correctrice : Marie-Claire Vitale L’ Publicité Pour joindre directement votre correspondant, composez le : 01 53 04 (...) suivi des 4 chiffres de son numéro. Directrice commerciale : Maud Béguigné (36 72) mbeguigne@groupeidecom.com Assistante commerciale : Isabelle Grech (36 51) igrech@groupeidecom.com Équipe commerciale Laurent Borget (36 77) lborget@groupeidecom.com Perrine Schulmeyer

MARKETING DOSSIER SUR LE TÉLÉTRAVAIL [pic] Introduction…………………………………………………………………………………………….......2   I – L’OFFRE……………………………………………………………………………………………..........3 A. Analyse globale……………………………………………………………………………………..3 1) Définition et historique du télétravail…………………………………………………………3 2) Les différentes formes de télétravail………………………………………………………….4 3) Lieux où se pratique le télétravail………………………………………………………………5 4) Les acteurs de l’offre…………………………………………………………………………………5

......................................................... 58 LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................................................... 60 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR 4 RAPPORT DE STAGE CHAPITRE III : ÉVALUATION PRÉLIMINAIRE ................................................................................................... 40 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS LISTE DES ABRÉVIATIONS SIGNIFICATION

également à la direction d’Amendis, de VEOLIA et à ses cadres pour leurs soutiens et encouragements. A tous qui ont participé de près ou de loin à ce travail, mes sincères remerciements Satisfaction de la clientèle cas Amendis - Tanger 4 Mohamed DAHDAH / MS MSP Résumé La délégation de la gestion des services de distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement liquide au Maroc intervient suite au processus de réajustement économique entamé au début des années 80 et

sites administratifs, magasins et entrepôts de Sephora se répartit de la façon suivante : (en nombre) Europe (hors France) Total Dont : France Asie Autres marchés Sites administratifs 15 (a) 2 10 2 1 Magasins 1 119 309 612 169 29 Entrepôts 8 (b) 1 1 4 2 (a) France (Boulogne Billancourt et Saran), Grèce, Espagne, Italie, Pologne, Portugal, République Tchèque, Roumanie, Russie, Suède, Turquie, Chine, Asie du Sud-Est, Moyen-Orient. (b) France (Saran), Italie (Santa Cristina e Bissone), Asie (Chine, Singapour

logistique pour le Maghreb et l’Afrique BILLET P.  Transport du personnel, un créneau qui marche P.  Futurs logisticiens cherchent formation appropriée P.  D ire que le développement des infrastructures est l’un des piliers de développement d’une nation est une tautologie. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre que beaucoup a été fait en l’espace d’une décennie et que les projets programmés à l’horizon 2015, voire 2030, sont aussi prometteurs qu’ambitieux

compétences, des ressources de l’E, portant sur : Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers :

Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études

1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION

Maroco-Américaines Section 3 : Le marché américain de la tomate fraîche Conclusion CHAPITRE IV : ETUDE EMPIRIQUE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Préparation de la mission Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic