4p Conclusion

commerciale…………………………………page 2 II. Similitudes et autres différences/ Les inconvénients de Smartbox sont-ils des avantages pour Groupon?..............................................................................................................page 5 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………page 8 Introduction Apparus en 2003 , les coffrets cadeaux ou box se sont très vite imposés comme le cadeau idéal pour toute personne voulant offrir à ses proches l’opportunité de vivre de « l’inédit»

l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion Sources bibliographiques et weboghraphiq INTRODUCTION : Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. L’approche d’un nouveau marché

.......................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ............................................................................................................ 25 d- Les 4P du marketing-mix : ................................................................................................................. 30 e- Les 4C .....................................................................................................

DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES

faire la différence par rapport à la concurrence. Une visite préparée est à 80% gagnée !  La connaissance parfaite de son environnement • Mon entreprise : - Historique et sa culture - Structure et services connexes - La politique commerciale, 4P/ force et faiblesse. - Image et positionnement. - Typologie de client. • Mes concurrents : - Historique et organisation commerciale. - Forces et faiblesses. - Politique commerciale. - Part de marché et positionnement. • Mon marché : - Tendance

concret le service et contribue au niveau de qualité attribué au service ✔ Darlène WEINGAND décline le marketing MIX en 6 P, en ajoutant aux 4P du marketing MIX traditionnel : Prélude Postlude Nécessité d’une bonne étude de besoins a priori Attirer l’attention sur la mesure et l’évaluation des résultats a posteriori ✔ D’autres notions viennent enrichir le 4P du marketing MIX : Purpose Positionnement Packaging Performance Période Définition des buts, objectifs et attentes Décision de mettre l’offre

Il correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs par rapport à ses marchés ciblés Le Marketing Mix Mac Carthy : les 4P Produits – Price – Place – Promotion Produit – Prix – Distribution – Communication Le responsable marketing doit optimiser les 4P. II – Marketing stratégique Il existe 3 domaines de compétences : Les études de marché Le SIM On parle généralement de SIM (Système d’Informations Marketing). Ce SIM sert

détecter ses axes de progression. Vous trouverez ci-dessous les thématiques composant ce diagnostic interne : o Le marketing stratégique de l’entreprise, sa segmentation marketing, son positionnement ou image o Le marketing opérationnel et l’analyse des 4P ou 7P si activité de service (ajouter dans ce cas : personnel, processus, preuves matérielles) : produits, matrice BCG : cartographie du portefeuille d’activités de l’entreprise, prix, distribution, communication Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle

| SOMMAIRE I Présentation de l’entreprise a. L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet

supports merchandising internes. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 17 « Et quelle est la différence avec nos concurrents ? ». Dans cette partie, vous pourrez utiliser des catalogues ou autre support et reprendre le tableau des 4P voire les PDM comme nous l’illustrons ci-dessous. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 18 Analyse concurrentielle Concurrents Produits Une gamme plus réduite et élitiste Une gamme SFR quasi absente Gamme identique mais moins de référence