4p Conclusion

3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9 Réalité Augmentée : Définition La Réalité

Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude  J’ai décidé de vous exposer une des nombreuse facette du marketing, le marketing

• Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude  Nous avons décidé de vous exposer une des nombreuse facette du marketing, le marketing sportif

environnement 12 2. Analyse SWOT 00 3. Marketing stratégique et opérationnel du produit 00 a. Marketing Stratégique (SCP) i. Segmentation et ciblage ii. Positionnement b. Marketing opérationnel (4P) i. P-Produit ii. P-Prix iii. P-Place iv. P-Promotion IV. CONCLUSION 33 V. PARTIE III : BIBLIOGRAPHIE & ANNEXES 23 Sources Mondelez International et Milka - http://www.lsa-conso.fr/carnet-des-decideurs/h-mcinnerney-thomas,134919 http://fr.wikipedia.org/wiki/Mondel%C4%93z_International

Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15 * Introduction Les parcs de loisirs apportent une réponse sociétale contemporaine au besoin des individus de s’extirper de leur quotidien. La réponse à la recherche

divergente β) ℓ|x| > 1 ⇐⇒ |x| > ℓ 1 D’après la remarque (2.2.1), R = . ℓ n b) Posons ℓ = lim |an |. En utilisant le critère de Cauchy : a) Posons ℓ = lim n−→∞ n = ℓ|x| puis on adopte le même raisonnement que précédemment, on 1 aboutit à la même conclusion ; R = . ℓ lim n−→∞ |an xn | Exemple 2.2.1 M r A  N -E . 26 1. ∞ n=0 xn . n! 1 On a an = , utilisons le critère de D’Alembert : n! an+1 n! 1 lim = lim = lim = 0, donc le rayon de convergence est n−→∞ an n−→∞ (n + 1)! n−→∞ n

indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook ou ultraportable est un

questionnaire :………….….….69 1-2 Analyse des données :…………………………………………………………..…….71 1-3 Synthèse des résultats : ……………………………………………………..……….77 SECTION 2 : CRITIQUES ET SUGGESTIONS :…………………………………..……….77 SUGGESTION :………………………………………………………………………….….…..…….78 CONCLUSION :………………………………………………………………………………....…….79 ANNEXE………………………………………………………………………………………..……….80 DANONE DJURDJURA ALGERIE L’impact de la PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Etude de cas : Lancement du nouveau Brassé de Danone. Département

positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de la PS3 .Enfin, nous terminerons par une conclusion. 2.Présentation de l’entreprise La société Sony est une société japonaise comprenant plus d’une centaine de compagnies dont SONY

suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer un diagnostic qui se concentre essentiellement sur les 3C, 4P, la maitrise SWOT, puis sur les recommandations à établir pour l’enseigne Kiehl’s. Diagnostic 1- Les 3C * La conjoncture Dans un environnement rendu très difficile par la crise économique, le marché mondial des cosmétiques de luxes résiste