4p Levi S

choisir un circuit pour le distribuer et communiquer son existence et ses caractéristiques au consommateur. Il s’agit de mettre en application les quatre éléments précédents pour aboutir à un mixage. Cette politique commerciale est couramment appelée les 4P en référence à son origine anglo-saxonne : product/ price/ place/ promotion. Exemple : Le marketing mix de Gillette Sensor en 1990. • Marché potentiel : le rasage dans le monde. • Segmentation : rasage humide ou rasage électrique, systèmes ou

succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. " FIAT 500 : ● Design rétro tout en rondeur ● Options, accessoires hauts de gamme ● Aspect émotionnel, art de vivre, mythe de la dolce vita ● Déclinaisons et séries spéciales Le Méso environnement. 6. Les facteurs

les galeries marchandes. L’entreprise se développe à travers le monde principalement sous forme de franchise (un apport personnel de 250 000 euros est nécessaire pour ouvrir un magasin, et le contrat est de type : concession d’enseignes) - Les « 4P » : Les enseignes Esprit suivent les différentes politiques de prix, de produit, de communication et de distribution qu’elles appliquent consciencieusement. La politique de prix : Esprit cherche avant tout pour ses clients, le meilleur rapport

Pantall E. Lellouche J. B. d.Balanda M.-C. Naim Y. de Nicolay Y. Fertillet F. Doumen Alex. Fracas E. Libaud Ph. Van d.Poële P. Demercastel P. Demercastel 18 16 15 13 11 14 17 8 9 3 10 6 4 5 2 1 7 12 S. T.-Mondancin M. Espanol J. Markarian N. Petit-Lévi Ecurie Drost R.-C. Strauss M. Al Maktoum Etoiles du Galop G. Hagenbach P. Hoze Mme M. Henkel Ecurie du Trieux B. Destremau Al. Fracas Mme O. Lecerf C. Müller Ecurie Bader Ec. du Tregor 73 060 68 000 75 000 78 000 29 000 12 000 12 000 30 000 20 500

produits et services. (=la marge) Revenus supérieur aux coûts Légitimité/pérennité : capacité à créer plus de richesses qu’elle n’en réduit A court/moyen terme : déficit possible=> appel aux actionnaires, ou employer ses propres réserves, actionner le levier de l’emprunt (selon les conditions de taux du marché et conditions de remboursement=> évolution des taux et de l’inflation) Cependant, lorsqu’une telle situation perdure à long terme l’entreprise disparaît, c’est la loi du marché et la pression de

partenariats. Pour l’amélioration des niveaux de service les distributeurs augmentent la rotation des produits en linéaire et diminuent les ruptures du stock afin d’améliorer la performance commerciale. Enfin c’est parce que la logistique est un outil de levier, de rationalisation des flux d’approvisionnement et de centralisation de certaines décisions qui nécessite une stratégie logistique. Pour toutes ces raisons les distributeurs procèdent à des organisations logistiques selon les stratégies poursuivies

essentiellement autour du marketing opérationnel et pas autour des activités (DAS). C'est une stratégie tournée délibérément plus vers les économies d'échelles (la vente) et moins vers les synergies organisationnelles du fait de la segmentation des leviers (les 4P) de l'analyse. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing et aboutit à l'élaboration d'un plan marketing. Le service marketing d'une société devra prendre

Externe b) Interne 4) Stratégie a) Stratégie globale b) Axes stratégiques c) Segmentation d) Ciblage e) Positionnement 5) Marketing-mix / Plan d’action marketing (recommandations opérationnelles) PRODUIT a) 4P classiques * Product * Price * Place * Promotion b) Les autres “P” * People (personnel en contact avec la clientèle) * Process * Physical evidence * Autres services

essentiellement autour du marketing opérationnel et pas autour des activités (DAS). C'est une stratégie tournée délibérément plus vers les économies d'échelles (la vente) et moins vers les synergies organisationnelles du fait de la segmentation des leviers (les 4P) de l'analyse. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing et aboutit à l'élaboration d'un plan marketing. Le service marketing d'une société devra prendre

essentiellement autour du marketing opérationnel et pas autour des activités (DAS). C'est une stratégie tournée délibérément plus vers les économies d'échelles (la vente) et moins vers les synergies organisationnelles du fait de la segmentation des leviers (les 4P) de l'analyse. Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing et aboutit à l'élaboration d'un plan marketing. Le service marketing d'une société devra prendre