4p Tassimo

consommateurs Analysez l’offre (l’entreprise et ses concurrents) Analysez le marché (du café en général et de l’entreprise Nespresso) Sous forme d’une rapide conclusion, présentez un diagnostic stratégique Présentez le Plan d’Action Marketing de Nespresso : 4P (produit et prix, distribution, Communication) D’après-vous, quels seront les ajustements à prévoir avec le prochain Plan d’Action Marketing ? Annexe 1 : Création 1986 Forme juridique société anonyme Slogan(s) « Nespresso, What else ? » Siège social

un co-branding efficace. Son image est renforcée par la publicité de notoriété et le magazine luxueux. Il vise les personnes amatrices d'expresso et de cafés serrés à l'italienne ainsi que les clients déjà fidélisés (le club). CONCURRENTS SENSEO TASSIMO SIMILARITÉ DIFFÉRENCE Prix, technologie (différence importante de pression), cible moins fortunées, café Dosette, co-branding entre une filtre mousseux (ressemblant à de l'expresso), distribution en grande surface. marque de café et un constructeur

stratégies s’oriente l’entreprise et les éléments qui sont facteurs ou non d’une telle renommée. Dans une première partie, nous présenterons le groupe Starbucks, par la suite nous étudierons son marketing mix en mettant en évidence la cohérence entre les 4P. Dans une ultime partie, nous analyserons la stratégie de distribution de Starbucks Coffee. I/ PRESENTATION DU GROUPE 1. Historique * En 1971, date de sa création, Starbucks Coffee Company est alors un commerce spécialisé dans le café en

au mieux aux besoins des consommateurs. Ceci permet la différenciation de Nespresso de ses concurrents. L’appartenance au Club Nespresso, assistance service dépannage des machines (appel gratuit), livraison rapide, application IPhone 9. Les 4P : 9.1. P-Produit : Il s’agit d’un produit périssable et d’un achat courant. Il est proposé aux ménages et aux entreprises et vendus par Internet et aux boutiques Nespresso. La largeur : (= le nombre des gammes différents) : compte 4 gammes (Lungos

rencontre pour les plus pressés aussi bien qu’un endroit où se détendre entre amis et passer un bon moment. * Les actionnaires assurent la réussite, la pérennité de l’entreprise grâce à leurs engagements. 1) Analyse de l’entreprise : Les 4p * Le Prix Par rapport à ses concurrents, le prix des boissons est élevé puisque pour les boissons de taille moyenne le prix est de 4 euros minimum, comparé au Mc Café qui est de moins de 3 euros. Pour les grandes tailles, les prix sont supérieurs

l'environnement concurrentiel et technologique, l'environnement légal et réglementaire, l'environnement naturel. 3. La dimension « action » Ici il s'agit de face visible du marketing, dans celle ci on retrouve les 4 moyens d'actions courant les 4P sur lesquels on s'appuie pour vendre aux clients tout en restant rentable. Les 4 politiques sont : la politique Produit, la politique Prix, la politique Promotion (Pub, techniques promotionnelles), la politique Place (canaux de distribution, force

l’arabica de 90% en un an * Utilité de l’intermédiaire remis en cause par l’e-business * Marché dominé par NESPRESSO * Brevet de NESPRESSO qui a pris fin en 2011. * Présence et arrivée de grands distributeurs de leur propre marque (SENSEO, TASSIMO, NESPRESSO, LAVAZZA) | Problématique Comment optimiser le Business Model de BIDULE pour lutter contre la diminution de ses marges ? II. REVUE DE PRESSE Le business model : voilà une notion utilisée depuis quelques années pour presque

Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P 21 2) Le fonctionnement interne P 21 III

vente) « L’union fait la force des marques » : association co-branding de la marque de café Douwe Egberts (Sara Lee) avec Philips pour lancer la machine Senseo. Les machines Nespresso sont disponibles sous différent labels (Magimix, Krups, miele). Tassimo créé par Braum et Kraft (avec les marques Carte Noire, Twinnings et Suchard). « Beer Tender » du partenariat entre Heineken, Saeco et Krups. « Faut-il une ou plusieurs marques ?» : Beaucoup d’entreprises ont réduit leur portefeuille de marques