5 Force De Porter Bmw

qualifiés et plus polyvalents, #Le principe de l'« autonomation »  : machine s'arrête avec un problème. Les ouvriers ne surveillent pas la machine et peuvent travailler sur plusieurs machines >'accroît la productivité. e) les 5 zeros du toyotisme #Zéro panne  #Zéro défaut  #Zéro papier  #Zéro délai  #Zéro stock . II - l´organisation comme système d´action : pouvoir, règle, négociation 1) Définition classique du système -Ensemble d'éléments

acquis intellectuel et académique durant ces études en Marketing. Depuis toute petite, j’ai toujours été enthousiaste pour tout ce qui a un lien avec la musique. J’ai fait partie d’un groupe de chant pendant deux ans et d’une chorale pendant plus de 5 ans. J’ai également des amis qui font de la musique. Je suis donc passionnée par le monde de la musique, et c’est pour cela que j’ai choisi d’orienter mon travail vers le placement de produits dans l’industrie musicale. Il y a un lien étroit entre

appelée relation d’apprentissage. 7 P (Bitner): Service et Distribution, 80’ 4 P + 3 P¨ : Process (Processus) : caractérisée par l'interaction avec le client (ex : accueil, conseil, horaires d'ouverture, etc.). People (Personnel): capacités de la force de vente (ex : présentation, formation, etc.). Physical evidence (Preuve) : On doit prouver que le service doit être le meilleur. Important pour la réputation. 9 P : 2000’, Parties prenantes (Employés, fournisseurs, Banques …), Planète (écologie)

9.2 Concentration des constructeurs 4.10 Bouleversement de société 4.11 Chocs pétroliers des années 1970 4.12 La technologie en réponse à la crise 4.12.1 Motorisation repensée 4.12.2 L'électronique généralisée 5 Fin du XXe siècle 5.1 Nouvelles considérations 5.1.1 L'automobile low-cost 5.2 Tuning automobile 5.3 Nouvelles carrosseries 5.4 Vers l'automobile sans pétrole 6 Évolution du parc automobile 6.1 Croissance passée

où il conditionne les rapports de force instaurés dans la société. Les signes sont des émetteurs qui permettent à ceux qui ne font pas partie du groupe social de référence de capter certains éléments de la culture du groupe. Le langage, les symboles nationaux, la danse et la musique, les vêtements folkloriques sont des exemples de ces signes émis par un groupe spécifique. La bonne réception du message dépend de la volonté de comprendre l’autre avant de porter un jugement de valeur. La culture

Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs de complémentarité 20 4.2.3. Facteurs de contingence 21 4.2.4. Modalités concrètes de l’alliance 22 5. Références

F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle: 9 E-Environnement politique: 9 3-Matrice BCG: 10 4-Caracteristiques intrinseques de la citroen c4. 12 A-Le moteur par essence: 12 B-Consommation maitrisee: 14 C-Technique: 14 D-Les prix: 16 E-Avis de CARADISIAC: 16 F-Moteur 17 G-Dimensions 17 H-Performances/consommation 17 5- Stratégie de gamme de

4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La cohérence des activités non automobiles 11 C. Dates clés et principale étapes du développement 12 1. Les dates clés du développement de PSA 12 2

créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’une autre par pour les clients (c’est ce deuxième aspect qui différencie la « notion de valeur » de celle de « valeur ajoutée »). La chaîne de valeurs (concept mis en évidence par Mickael Porter en 1986 aux Etats-Unis) permet d’identifier les activités créatrices de valeur dans l’entreprise à partir des couts qu’elles génèrent et des valeurs qu’elles créent. Les couts ne sont pas « à tuer » (killer costs) c'est-à-dire qu’ils ne sont pas obligatoirement

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre