5 Force De Porter Bmw

/ I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

du même acabit. Leur technique : répéter constamment des phrases exprimant sa foi dans l’avenir, tout en bannissant totalement les pensées défaitistes. Les publicitaires connaissent bien le truc de la répétition d’une même idée pour l’imprégner de force dans la mémoire des téléspectateurs. Générosité inépuisable Toutefois, les partisans du Secret vont beaucoup plus loin. Ils prétendent que vous pouvez façonner la réalité à l’image de vos désirs les plus fous. Ils soutiennent que l’Univers, par

Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par

stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper

apprentissage 42 Nouvelles compétences à maîtriser 42 Fossé de connaissances technologiques junior/senior 43 Support d’apprentissage 44 Valeur du savoir 44 III- Nouvelle agence de communication Les Enjeux 45 46 5 Maîtriser la relation client 46 La relation client dans le temps réel 46 Trouver de l’information sur les réseaux sociaux 47 Une relation de collaboration 47 Gérer sa e-réputation et celle de ses clients 47 La création

Mercedes-Benz Como Automobiles Gautier Période de stage : Jéremy Du 14 Avril 2009 au 5 Juin 2009 TC 2 Groupe M Rapport de stage Concession automobile [pic] Parrain de stage : Enseignant conseil : Monsieur Vézard Monsieur Germain IUT de Saint Nazaire, Techniques de commercialisation 2ème Année Remerciement Avant débuter ce rapport je souhaite remercier les personnes qui m’ont permis de le

que la Stratégie ? »  On la distingue du pilotage opérationnel : Exploration Concevoir le potentiel Management Stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploitation Exploiter le potentiel Management Opérationnel 5 Les deux niveaux du management : Stratégique et Opérationnel Caractéristiques des deux décisions Impact Durée de préparation + mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Répétitivité Objectifs Structuration processus

2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne:

rabais, conditions de paiement, conditions de crédit. Promotion/communication: développer les ventes et l'image des produits et services par des moyens de communication et de stimulation, tels que la publicité et promotion des ventes: publicité, force de vente, promotion des ventes, relations publiques, marketing direct. Place, distribution et vente: choisir les canaux et circuits par lesquels les produits et services sont vendus et à gérer l'organisation de vente: canaux de distribution, zone

par les troupes françaises et face à l’inflation croissante, Hitler ainsi que 600 membres des chemises brunes, les SA, tentent un putsch à Munich mais c’est l’échec total, Hitler qui tente de fuir,est emprisonné,il doit faire une peine de prison de 5 ans et son parti est interdit, il ne fera que 9 mois de prison dans la forteresse de Landsberg. Libéré en 1929, il décide de prendre légalement le pouvoir et il va participer à toutes les élections. Durant ce cour séjour, Hitler fait connaître ses idées