5 Force De Porter Bmw

L’innovation est le rejet pure et simple du passé » · L’ipod est l’intégration du passé puisque le mp3 existait bien avant. Mythe 4 « L’erreur coûte cher » · Elle ne coûte cher uniquement lorsque l’on va jusqu’au bout du processus : la production Mythe 5 « L’innovation est l’affaire d’un département » · L’innovation peut venir du client, d’un ouvrier et remonter jusqu’en haut de l’entreprise pour être considéré. Mythe 6 « Innover, c’est créer du neuf » · Dell veut capitaliser sur un produit existant

marché. Elle génère du profit et est liée à la perception du client. Elle est donc l'indicateur qui a le plus d'impact sur la rentabilité commerciale. Aussi sur Internet, un article sur la performance commerciale souligne que celle-ci ne doit pas se porter uniquement sur l'atteinte des réalisations mais aussi sur la responsabilité endossée par les commerciaux pour le niveau de performance. Des objectifs sous forme de quotas de vente doivent donc être attribués à chaque commercial afin de mieux le contrôler

IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie

d’information marketing (SIM) CHAPITRE 4. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE 4.1 4.2 4.3 L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit Politique prix Politique communication Politique distribution 2 Avant propos : On peut trouver plusieurs définitions du marketing industriel, parmi lesquels

directeur achat /commercial) | Chefs de services, chefs d’atelier | Nature des informations | Incertaines et exogènes | Presque complètes et endogènes | Complètes et endogènes | La décision stratégique : Elle vise le long terme (au delà de 2-5 ans) : une notion variable en fonction des domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne, elle intervient : * lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer * lorsque l’entreprise détecte

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

Récemment, Tesla a rencontré quelques difficultés avec son logiciel de mise à jour qui aurait été hacké en septembre 2016 par une entreprise chinoise qui pouvait donc contrôler les différentes fonctions de la voiture comme les freins, l’ouverture des portes ou l’affichage des écrans de contrôle à distance. Le constructeur a annoncé aussi son désir d’offrir un mode “self driving” pour ses véhicules électriques, une fonction qui pose encore de nombreuses questions légales en terme de responsabilité.

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

Lart de la guerre de Sun Tzu est toujours dactualit. Ce sont 19 stratgies pour gagner le combat Des outils stratgiques qui assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement

3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23 P24 INTRODUCTION      1. PRÉSENTATION