5 Force De Porter Cas De Nestlé

| |Enseigne | | |Chiffre d'affaires 2001 |69 505 412 € + de détails | |Dirigeants |5 dirigeant(s) + de détails | |Adresse |155 RT DE CAMBRAI | | |62217   TILLOY LES MOFFLAINES | |Téléphone

Stratégie et Valeurs | Cas Daregal | DUHAU MathildeSATHIYALINGAM MarinaLI YichuanMANANJEAN Audric * * Note : 7,5/10 * Remarques générales : travail sérieux, concepts maitrisés * N’hésitez pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes

technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN LES PIEGES D ’UN SECTEUR EN DECLIN • Ne pas se rendre compte du déclin • La guerre concurrentielle à outrance • Une récolte des fruits sans réelle force SECTEUR EN DECLIN LES OBSTACLES A LA SORTIE 4 niveaux: • Economiques • Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic marketing 41 III. Préconisations : 50 IV. La Revue de presse : 53 * L’environnement : diagnostic externe L’activité Le cadre de l’étude 1. Champs statistique du secteur

concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La promotion 5. Politique de distribution B) Moyens nécessaires au projet 1. Moyens techniques 2. Moyens financiers a) Charges locales b) Taxes brésiliennes c) Budget des actions marketing 3. Moyens humains I) Résumé Qu’est-ce qu’on veut faire ? Les porteurs

assurer une formation aussi complète. Nous avons eu l’honneur et la chance de bénéficier de vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent

SON ÉTUDE DE MARCHÉ EN 5 JOURS Contient 20 exercices et tests interactifs Décortique 35 études de cas de Michel & Augustin à Sephora Propose une méthode simple et puissante © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54958-4 Livre-DERVAL.indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas de Dyson, Micromax Mobile

normes particulièrement strictes de fabrication en termes d'hygiène et regrouper les quatre sites de dispersés sur Roubaix et Tourcoing3. Elle a une surface couverte de 40 000 m² sur un site verdoyant de 13 hectares. Le site de Bondues ouvrira ses portes en 1992. En 1993, Lamy Lutti créé le bonbon Arlequin avec 4 bandes de couleur différente en sucre étiré, inspiré du bonbon La Danoise d'Outsi. Arlequin devient en quelques années le numéro 1 des ventes en confiserie pour adultes. En 1998, Campbell

de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent, puis nous approfondirons avec la méthode de porter qui