5 Force De Porter Cas De Nestlé

DOSSIER MARKETING : CAS CEMOI SOMMAIRE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE P 4 II. LE JAPON P 5 1. DONNEES DE BASE 2. POPULATION 3. GEOGRAPHIE 4. CLIMAT 5. L’ORGANISATION POLITIQUE  6. PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES  III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT P 8 1. ANALYSE DE L’OFFRE III. ANALYSE DE LA DEMANDE P 11 1. DEFINITION DU CHOCOLAT AU JAPON 2. LA CONSOMMATION JAPONAISE DE CHOCOLAT 3. LES CONSOMMATEURS

d’être au-dessus des lois et des pays. On les nomment : les multinationales et dans leur rang on peut y retrouver des joueurs tels que Apple, Exxon Mobil, Google, Berkshire Hathaway , Petrochina, Wal-Mart Stores, General Electric, Microsoft, IBM, Nestlé, etc.. Cependant, même si tout le monde connait ce qu’est une multinationale, qu’elle est son sens premier aux yeux de la loi. Ainsi, on la définit comme suit, « entité privé et indépendante aux yeux de la loi qui doit se plier aux mêmes devoirs et

BRUXEILLE Charlotte Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 17.06.2005 BAC + 4 L'internationalisation des marques SOMMAIRE Introduction Partie I : Le phénomène d’internationalisation A - L’origine B - La situation actuelle 4 2 5 Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation

Conditions de réussite d‟un projet d‟externalisation ........................................27 La théorie des coûts de transaction ................................................................27 Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services

Nourrir les Hommes Plan : Introduction sur le Brésil I - Croissance des productions, croissance de la population II –Assurer la sécurité alimentaire III – Développer des agricultures durables Introduction : étude de cas : le Brésil entre sécurités insécurité alimentaire -dualité/antagonisme : mal-développement du brésil Palmarès : Brésil assez bon ; production de soja explose 2 producteur (après USA) et 1er exportateur de soja Lorsque Brésil produit il exporte (ce qui ne revient

positions (2) , mais doit abandonner le secteur agro-industriel, notamment le sous-secteur café-cacao, où la concurrence américaine est particulièrement rude, aux multinationales américaines (ADM, Cargill) principalement, et anglo-suisses accessoirement (Nestlé, Armajaro, etc.).  En janvier 2001, la guerre du cacao commencée en 1987 est pour l’essentiel terminée. Bien que les intérêts français demeurent prépondérants, les intérêts américains contrôlent pour l’essentiel le secteur stratégique du cacao

CREMES GLACEES 1 Sommaire page 1 Définition de la profession 2 Eléments pour une étude de marché 3 Moyens nécessaires pour démarrer l'activité 4 Eléments financiers 5 Règles de la profession 6 Contacts et Sources d'information 7 Bibliographie 5 8 15 19 28 30 45 2 INTRODUCTION L’augmentation du pouvoir d’achat du consommateur tunisien, la modernisation des circuits de distribution, le développement du tourisme et de l’animation, le travail de la ménagère, l’ouverture progressive à

------------------------------------------------- Etude de cas MARIE I – Le diagnostic stratégique de la société Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions

activité dans 80% des cas1 . Dans les 20% des cas restants il s’agit de prises de participations qui ne permettent pas d’atteindre 50% du capital ou des droits de vote. On constate une augmentation du nombre d’opérations transfrontalières (201 acquisitions françaises à l’étranger en 1994 contre 335 en 1998 ; et 163 acquisitions étrangères en France en 1994 contre 255 en 1998). Les rapprochements concernent des entreprises du même secteur d’activité dans 80% des cas également. Parallèlement, les groupes tendent

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction