5 Force De Porter Cas De Nestlé

d'examen des politiques commerciales ainsi que les accords plurilatéraux sont au nombre de 60. L’environnement juridique • Les systèmes juridiques sont complexes, le droit obéit à des traditions culturelles différentes.(ex USA, ex Pays musulmans) • 5 grands systèmes juridiques dans le monde Les systèmes juridiques Systèmes juridiques Common Law Pays ou zones 25% pop mondiale (EU, Canada, anciennes colonies anglaises) 45% pop mondiale(Europe latine, Europe du nord, Grèce, Brésil, Turquie)

...................................................................................................................... 43  4. De la théorie à la pratique .......................................................................................... 47  5. Conclusion ................................................................................................................. 50  Resume: ...............................................................................................................

Holmarcom) ou étrangers (Castel, Bel) génèrent des chiffres d'affaires annuels qui dépassent les 100 Millions. L’industrie Agroalimentaire marocaine représente près du tiers de la valeur ajoutée industrielle et contribue à raison d’1/5 aux exportations du Maroc. Force est de constater que la composition du secteur de l’IAA est assez disparate. En terme de taille, certaines branches sont caractérisées par un nombre important de petites unités comme l’industrie de fabrication des farines (pâtisseries

3h10 d’écoute journalière. 3) Internet (‘below the line’ mais grâce aux jeunes internet occupe la 3e position avec 17h/semaine en moyenne, 14h de télé et 12h de radio). 4) Presse : plus de 22 Mio de personnes à raison de 30 min par jour. 5) Cinéma : baisse de fréquence dans les 90’s mais aujourd’hui il y a une nette augmentation. Un français voit en moyenne 6 films par an. MOYENNE : 536 000 spectateurs/jour dans plus de 5295 salles. 2. Le marché de la communication 3.1 Les

stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces concurrentielles………………………………………

spécificités selon la pensée orthodoxe des chercheurs spécialisés dans les TPE et PE peuvent être retenues dans cette 1 TPE: Toute Petite Entreprise Voir note 3 3 « The Small Business Denaturing approach » (Torrès et Julien, 2005) 4 loi du 5 juillet 1996 relative au développement et à la promotion du commerce et de L’artisanat, " : doivent être immatriculées au répertoire des métiers les personnes physiques et les personnes morales qui n'emploient pas plus de 10 salariés et qui exercent

.................................................................................................. 5 1.1 Historique...................................................................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. ....................................................

des industries et boulangeries. Ainsi, sans publicité particulière, si ce n’est la qualité même du produit, la production décuple en moins de cinq ans. Le nouveau produit est principalement une margarine présentée en plaques de 2 kg ou en briques de 5 kg, 10 kg ou 500 g (destinée à la fabrication des feuilletages, croissants, bouchées à la reine, etc). Sa particularité est de permettre un très fort développement du feuilletage, de manière uniforme et rapide, tout en demandant moins de matières

rebondir Le hasard a fait se rencontrer en 2009 le centenaire de L’Oréal avec l’une des crises économiques les plus brutales que le monde ait connues ! Comme une invitation pour le groupe à se dépasser tout en s’appuyant sur les valeurs qui ont fait sa force et sa pérennité depuis un siècle. Comme souvent au cours de son histoire, et malgré l’apparence d’un long fleuve tranquille, L’Oréal a su se renouveler pour mieux rebondir. L’immense effort déployé par chacun pour surmonter avec succès cette année

établissements par taille Localisation géographique de l’activité La fabrication de parfums et cosmétiques – Avril 2014 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 34 34 35 36 5 Panorama européen 37 3.4. Commerce extérieur français ______________________________________________________ Solde commercial et taux d'export Echanges extérieurs par produit Structure géographique des exportations 38 38 39 40 4