5 Force De Porter Ikea

« d’enquête ». Nous nous garderons d’affirmer de catégoriques définitions sur la première, de porter de jugements d’ordre mélioratifs ou péjoratif sur la seconde, ou encore sur la nature de la relation des deux. Mais nous allons essayer au mieux de répondre à cette question, qui se pose sur la relation réciproque des deux, qui, nous l’espérons, soulèvera quelques liens que l’on ne voit plus à force de trop les voire. Tout d’abord nous pouvons admettre qu’une société, la notre, a pour fondements

stratégiques (marchés ethniques) Les besoins: toute la panoplie en matière de finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La technologie : compétitivité de l’entreprise ou du couple produit/service, et du processus de fabrication * 5. Les critères complémentaires: La chaine de valeur : toute fonction de l’entreprise doit contribuer à la Valeur Ajoutée globale Analyse des compétences = facteurs de succès Analyse de chaque domaine d’activités fonctionnelles ou de soutien (DRH, R&D

administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos

technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN LES PIEGES D ’UN SECTEUR EN DECLIN • Ne pas se rendre compte du déclin • La guerre concurrentielle à outrance • Une récolte des fruits sans réelle force SECTEUR EN DECLIN LES OBSTACLES A LA SORTIE 4 niveaux: • Economiques • Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR

JEAN-JACQUES ©RFF / GIRAUD PHILIPPE DOSSIER Transport multimodal ouvenez-vous… En 2009, la loi « Grenelle 1 » se fixait comme objectifs ambitieux d’augmenter de 25 % la part des modes non routiers et de 25 % la part du fret ferroviaire en 2012. Force est de constater, trois ans après, que la cible est loin d’être atteinte. « En 2011, la répartition modale pour les marchandises était de 88,2 % pour la route, 9,6 % pour le fer et 2,2 % pour la voie d’eau », confirme Philippe Boucheteil, Vice-Président

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés

...... 5 I. 123- Le microenvironnement ....................................................................................................................................................................................................... 5 Dream’up Evénements, une raison d’être atypique : ............................................................. 5 Structure de l’entreprise : ....................................................................................................... 5 L’offre

intègrent jusqu’au commerce de détail (Dornier et coll., 2001). À l’instar de plusieurs auteurs (Dörrenbächer, 2003 ; Carbone, 2004 ; Artous et coll. 2005), nous avons opté pour une définition large de la logistique. Nous nous basons sur une définition de Porter (1990), qui considère un secteur industriel comme étant constitué de l’ensemble des entreprises placées en concurrence directe par le biais de leur activité principale. Ce choix s’explique par le fait que notre recherche est axée sur les logiques

............................. 141 Le b.a.-ba : la publicité sur le lieu de vente .................................. 141 Animer son point de vente ....................................................................... 144 n° 3 626 Chapitre 5 – Comment trouver l’idée en plus ? ................................ 71 Répondre à un besoin ou à un manque ............................................ 71 Des idées, des valeurs, une mission ......................................................... 79

stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper