5 Force De Porter Ikea

l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2- les fournisseurs 1-3-3- les produits de substitution 1-3-4- la concurrence 1-3-5- les nouveaux entrants 2 1-4- Focus sur quelques intervenants du marché de meuble en kit 1-4-1- Qu’est ce qu’un meuble de kit ? 1-4-2- Les vendeurs

THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS SUR LA DISTRIBUTION………………………………..……... Page 09 I. Les nouvelles attentes des consommateurs………… .…………………. Page 09 A. La recherche de valeur……………..…………………….……… Page 09 1. 2. 3. 4. 5. 6. Authenticité……………………………………………..Page 10 Lien Social………………………………………..……..Page 11 Ethisme…………………………………………...……..Page 11 Ecologie…………………………………………..……..Page 12 Pédagogie…………………………………………….....Page 13 Reconnaissance, valorisation, estime du client……

novateur. - Les concurrents de notre marché sont des concurrents « indirects ». Nos concurrents sont donc des entreprises de vente de meuble, car les gens ont plus tendance à acheter qu’à louer. On peut donner un exemple de concurrent : Conforama, Ikea… - Ils se situent généralement dans les zones commerciales des grandes villes. - Ils vont donc proposer un libre choix de meubles, de décoration, et tout autre mobilier. - Le prix de vente n’est pas très élevé mais en contrepartie la qualité

bâches imprimées qui reprennent le design de la Clio avec comme message :”La populaire que toutes les populaires aimeraient être “. Dans le pure style IKEA, cette réalisation de la Miami Ad School de Madrid en Espagne avec une mise en avant ingénieuse de l’initiative PAPP de la marque. Une idée plus que improbable qui proposerait aux clients IKEA de réaliser leurs propres meubles en carton à partir des cartons des produits achetés en magasin. Des plans imprimés sur chaque carton d’emballage proposeraient

desquelles un certain nombre de pratiques alimentaires se distinguent radicalement des autres. On assiste à une généralisation d’une « alimentation à base ethnique ». On trouve des produits, des plats, des boissons « géographiques » qui vont jusqu'à porter des toponymes (chili con carne, thé Darjeeling, riz basmati, voir hamburger) ou encore les Coca-Cola régionaux, en Bretagne par exemple. De plus, l'écart alimentaire entre pays riches et pays pauvres est très grand. Les pays industrialisés développés

.................................................................... 3    Partie 1: L’invention d’un marché  ..................................................................... 5  .   1.1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5  Présentation des produits Red Bull ……………………………………………….. 6  La production ………………………………………………………………………………. 8  Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ………………………………………………………………………………………

achat, faire du bouche à oreilles, choisir le produit etc. La valeur perçue: Evaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET

voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable, c’est avant le choc pétrolier. Aujourd’hui il est illusoire de planifier à 5 ans, à cette période c’est tout à fait possible. Un certain nombres d’évènements vont se produire : 1974 : La Guerre du Kippour va avoir une résonnance mondiale. Les économies mondiales se sont confrontées à un environnement incertain. Toute

différenciation : offre pas la même que celle de mes concurrents pr échapper à la confrontation  (cmt dévlper cette offre différente) 4- Les ressources : cmt e/e mes différentes activités je vais répartir mes ressources, managériales, humaines… 5- Cmt mettre tout ça en Oe. ? décomposer en objectifs : N, N+1, N+2 (année ) … Une définit° : / Hofer et Schendel : strat=rencontre des buts d’une org° ac l’environnement. NB : il suffit de détenir

STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware dans le monde ........