5 Force De Porter Ikea

La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur le secteur : Le marché de la protection solaire est un marché qui se

appelle la veille concurrentielle ou benchmarking par extension Les sources d’informations *Internes (force de vente, nouveaux collaborateurs, relations) *Proches (distributeurs, clients, fournisseurs, prestataires de service) *Externes (presse professionnelle ou économique, études type panels, surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement

Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces 4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 2 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires

communauté La prochaine étape DE L’ENTREPRISE MARCHANDE 4 Le marquage : un concept et ses composantes Ce qu’est et ce que n’est pas le marquage Les types de marquage Deux applications La nécessité du marquage La contingence des types de marquage 5 Un juste état d’esprit L’écoute des mondes en émergence Une vue large et ouverte du monde extérieur La soumission à la sanction de l’information adéquate Une définition enrichie ou holiste du client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le

56 61 62 65 67 71 74 78 81 6 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE 4 Le marquage : un concept et ses composantes Ce qu’est et ce que n’est pas le marquage Les types de marquage Deux applications La nécessité du marquage La contingence des types de marquage 5 Un juste état d’esprit L’écoute des mondes en émergence Une vue large et ouverte du monde extérieur La soumission à la sanction de l’information adéquate Une définition enrichie ou holiste du client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le client

attendue. On va avoir une qualité obtenue si l’entreprise est performante, la qualité obtenue va être égale à la qualité perçue. Si la perception est égale à l’attente le client sera satisfait. La perception est plus importante que ce que l’on propose. 5. Du point de vue commercial Du rapport qualité/prix dépend la fidélité des clients et la compétitivité. A prix de vente égal le choix du client se porte sur la meilleure qualité (avec tous les critères qui vont avec). L’image de marque de l’entreprise

politiques mise en oeuvre POURQUOI QUOI 4 COMMENT ANALYSE STRATEGIQUE POURQUOI : La mission ou la vocation de l’entreprise que sommes-nous, que voulons-nous être ? que faisons-nous, où nous situons-nous, que devrait-on faire ? 5 ANALYSE STRATEGIQUE QUOI : les buts et objectifs à accomplir quels buts poursuivons-nous ? quelle est notre responsabilité sociale ? quelle sont nos valeurs ? quels objectifs cherche-t-on à atteindre ? résultats quantitatifs ou qualitatifs à

entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser

soi, mythe du pouvoir d’achat, argent Voyages d’affaires, téléphone, Cocooning Etat assistance, libéralisme, déflation, spéculation CV, un diplôme bac +2 = un job, chômage Le confort dans le travail, fin du mythe du travail, temps libre : 39 heures, 5 semaines Information, gagner du temps, fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement

va capter les fonds et les détourner. ¤ Asie, Népal, Corée du nord, Inde → PMA ¤ Amérique latine ; Haïti (pays le plus pauvre du monde avec 1$/mois/hab) Inde + Chine → puissantes émergentes La chine : taux de croissance à 10% depuis 10 ans Force démographique +++ Capacité de production extraordinaire → 1er pays atelier des pays de l’occident : 90% des produits high-tech, 50% des télévisions, 25% des jouets. L’Inde : Pays pauvre, mais foyer démographique puissant qui attire la délocalisation