5 Force De Porter Ikea

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du

Automne Hiver Inaugurations 444 France - Laon 444 France - Clermont-Ferrand 4Plus grand, plus moderne, l’Espace Romanette se dévoile… L’extension et la rénovation de l’Espace Commercial Romanette, au sud de Laon, ont été inaugurées le 5 juin dernier. Le centre propose 10 enseignes supplémentaires parmi lesquelles Bonobo (138 m2), Brice (162 m2), Camaïeu (252 m2), Jeff de Bruges (50 m2), MS Mode (271 m2), Nikita K (152 m2), Pharmavie (495 m2), Shampoo (80 m2) ou encore Yves Rocher (135

prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes

finir, la montée d’une économie tertiaire fait baisser la part des métiers les plus pénibles, en particulier pour les ouvriers. Cependant, la pénibilité physique reste une dure réalité pour de nombreux salariés. Un ouvrier sur quatre a déclaré porter des charges trop lourdes en 2005, deux fois plus qu’en 1984 ! En général, les salariés se plaignent de rester debout trop longtemps, d’effectuer des mouvements fatigants et douloureux, de subir des secousses, des bruits et des températures intenses

sa création, sa distribution et sa consommation. Comme l’explique Peter Drucker le but du marketing consiste à connaitre le client à tel point que les produits ou services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même. Par exemple : EBay, IKEA II. Histoire du marketing A. XIXe et début du XXe : l’ère de la production de masse Cette période marque une évolution productive importante. Les industriels se concentrent sur l’offre et sur leur capacité à produire en grande quantité afin

leurs relation avec la nature. Natures et découvertes est une entreprise qui vend la nature, elle propose aux visiteurs un endroit calme évoquant la nature, le calme, au milieu de l’urbanisation. –Historique 1990 : Le premier magasin ouvre ses portes à Eragny en Ille-de-France 1994 : Création de la fondation de Nature&Découvertes afin d'être acteur de la protection de la nature aux côtés des associations de terrain 1997 : Création du club Nature&Découvertes qui propose des ballades partout

désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing

faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation - Dominer sans confronter l’adversaire - Disposer de son

. . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 3. Comment passer d’un stéréotype à des pratiques discriminatoires. . . . . . . . . .p.11 4. Atouts incontestables des seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 5. Relations intergénérationnelles : jeunes/seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 6. Conséquences et sentiment des seniors.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 7. Deux cas d’entreprises : Octalia