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produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

l’éteindre. L’autonomie était ainsi de dix heures de fonctionnement, et passait à un mois, en veille. Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. La toute nouvelle ligne Performa est destinée au grand public pour essayer de le reconquérir. Pour assurer la survie de la plate-forme Macintosh, Apple lève l’interdiction de vendre

Québec. Jacqueline Dubé Présidente-directrice générale, CEFRIO tAbLe Des mAtièRes préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 méthodologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 introduction : les ti : un sujet incontournable . . . . . . . . . . . .6 chapitre 1 : Gouvernance et ti. . 1.1 Le cadre de discussion . . . 1.2 La distribution des rôles . . 1.3 Une question de fréquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

divertir et devant ces nouveaux challenges, le consommateur poste moderne (hypermoderne)est sérieux défit aussi bien pour les marques classiques que pour les marques nouvelles , à ce titre même les marques de grande notoriété (coca-cola , Mercedes,Nike,Channel) luttant pour conserver leur positions de leader dans leur catégories. Il convient aussi de toujours améliorer ses performances ; le slogan de L’entreprise gilette on est l’illustration « pour un rasage encore plus prêt » Les hommes et les

3. Construire un slogan Rappel : slogan = scriptovisuel (image et écrit) Un slogan doit être efficace, pour cela : Mots courts Mots usuels Mots compris par tout le monde Plus un slogan est court et plus il est lisible. Ex : Just Do It de Nike On met l’information importante en début de phrase. Avant, le slogan était surtout radiophonique, avec les techniques des dictons avec des structures rigides, rimes (ex : « on a toujours besoin de petits pois chez soi », « y’a bon banania ») 

Encore un grand merci pour cet accueil plus que chaleureux au sein de cette entreprise. Sommaire Introduction P-4 I) Présentation de l’entreprise P-5 1) Le groupe Oxylane P-5 A) Description du groupe Oxylane P-5 B) La fondation Décathlon et ses valeurs P-6 C) L’histoire de Décathlon P-7 D) La stratégie de l’entreprise, la recherche et la politique RH P-8 2) Décathlon Amiens

expérimenter des dispositifs cross écrans (TV, tablette, Smartphone, ordinateur) afin de créer des effets rebond avec des campagnes interactives et engageantes. Le temps passé devant les écrans (télévision, ordinateur, tablettes, téléphone) est en moyenne de 5 heures par jour soit 36 heures par semaine. Selon l’IFOP, la profusion d’offre de communication (TV, TNT, sites web) accélère la volatilité des publics et leurs exigences. De nouvelles façons de consommer les médias se développement : Le multi-tasking

modes de distribution. Cependant, un segment se démarque des autres, celui du commerce intégré qui correspond à celui des Grandes Surfaces Spécialisées. De nombreux acteurs sont présents sur le marché du sport, nous en avons ressorti un « top 5 » des enseignes françaises les plus significatives du marché. En effet, Décathlon, Intersport, Go sport, Twinner et Sport 2000 représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée. Dans un second

Objectifs, méthodologie, définitions ………………………….5 1ère partie : L'Approche "fabricants" 1- 1 Les marchés investis par les GSS…………………………..12 1- 2 Les forces en présence……………………………………….15 1- 3 Les enseignes présentes……………………………………..25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47

* On attribue une note pour chaque critère à chaque entreprise (pour attribuer une note, on fait appel à des spécialistes concernés pour chaque critère) * L’entreprise peut définir un minimat : si les notes sont sur 10 Minimat de 5. Si par exemple sur les 3 critères une entreprise a 2 fois 10 et sur la dernière 4, alors l’entreprise est éliminé : il ne peut pas y avoir de faiblesses sur un secteur. * On va ensuite définir une short-list : 3 entreprises par exemple