5 Force De Porter Virgin

compatibles avec les normes internationales et ce afin de permettre à notre pays de rester au diapason de l’évolution des industries du pétrole au niveau international. 5-EMPLACEMEN T GEOGRAPHIQUE La SAMIR se situe à l’Ouest de Mohammedia, et s’étend sur une superficie de 200 ha. Elle est reliée par un réseau de pipe line au port pétrolier, ainsi qu’au dépôt de stockage des sociétés de distribution et à la centrale thermique de Mohammedia .La SAMIR est aussi desservie par une bretelle ferroviaire

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

Best Financière est organisé autour de 3 pôles d’activité : la Distribution, l’Immobilier Commercial et l’Equipement Médical. Chapeauté par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI, la distribution de produits de la maison à travers l’enseigne GIFI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire à travers les enseignes Carrefour, Carrefour

l'échappée du coureur solitaire.   A. soutenu   B. soutenir  C. étant soutenu   D. Soutenant 环法自行车赛的所有选手，成功地到达了单人赛的终点线。 ★ 4.  Je resterai à la plage _B / D_ il y aura ce soleil radieux.   A. jusqu'à ce que   B. quand   C. jusqu'à   D. tant que ★ 5.  Il est temps de casser _B_...  Les enfants ont faim. A. la nappe   B. la croûte   C. la table   D. le bol 现在是吃饭的时间了，孩子们饿了。casser une croûte意思是吃饭，随便吃一顿。 ★ 6.  Le mois dernier, je suis partie au bord de la mer et au retour _A_ en pleine forme.

la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de Porter Stratégie adoptée | Compétences requises | Mode d’organisation requis | Domination par les coûts | * Investissements soutenus et accès aux capitaux * Compétences techniques de production * Fabrication et/ou distribution peu

Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste

convention collective de branche et à accompagner le dialogue social dans les entreprises. Ce nouvel ensemble représente 410 entreprises, avec un chiffre d’affaires de 28 milliards d’euros et emploie 180 000 personnes. Compte-rendu du 13 octobre 2010 5 Introduction Emmanuel CUGNY, modérateur, Journaliste économique¨DS « Quelles mutations pour le commerce », c’est ce dont nous allons débattre, et quel plus beau lieu que la Maison des Arts-et-Métiers pouvait accueillir ce débat ? Il faut dire que

élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à l’Internet, Tapscott reconnaît également que le terme BM est fréquemment

low-cost est en majorité jeune (20-40 ans), de catégorie socioprofessionnelle supérieure et masculine à 60%. Grâce aux tarifs pratiqués, les compagnies à bas coûts attirent non seulement une partie de la demande existante mais elles créent une demande 5 supplémentaire. De plus, à partir d’un seuil de 2 à 3 fréquence par jour, la compagnie à bas coûts « récupère » une clientèle d’affaire, surtout si elle est implantée près d’un grand centre économique. Dans le contexte actuel, les low-cost semblent