5 Force De Porter Virgin

perspective  de  la  littérature, de l’art et de l’histoire, selon un  « nationalisme  culturel »  qui  traduirait  les  valeurs propres et le mode de vie particulier  à  la  communauté  noire.  Ce  nationalisme  culturel  trouve  une  expression  dans  le  port  de  larges  vêtements  africains  aux  couleurs  chatoyantes,  les  dashikis,  et  le  retour  à  un  type de coiffure naturelle, le style « afro ».  les ghettos noirs et métis dans le vent. A la fin des années 1970, des propriétaires de  labe

perspective  de  la  littérature, de l’art et de l’histoire, selon un  « nationalisme  culturel »  qui  traduirait  les  valeurs propres et le mode de vie particulier  à  la  communauté  noire.  Ce  nationalisme  culturel  trouve  une  expression  dans  le  port  de  larges  vêtements  africains  aux  couleurs  chatoyantes,  les  dashikis,  et  le  retour  à  un  type de coiffure naturelle, le style « afro ».  Lutte internationale contre le racisme D’autres tenants du Black Power appellent  à une lutte politique révolutionnaire contre 

21 5 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.3 Prix...........................................................................................................................22 Avenir ......................................................................................................................22 Chiffres ....................................................................................................................22 VIRGIN EXPRESS

SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse

faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio * Transport aérien * Transport ferroviaire * Téléphonie mobile * Distribution (disques, livres…) * Boissons * Fournisseur internet * Tourisme spatial. Le niveau « corporate » concerne l’entreprise dans

..........................................  3   Structure  du  marché  ......................................................................................................................  4   1.   2.   3.   4.   5.   Les  majors  ............................................................................................................................................  4   Les  indépendants  ...............................................

repartis dans sa largeur au sein de cinq familles de produits. Il y a d’une part les téléphones que l’on qualifie de pack opérateur conçus pour fonctionner uniquement sur le réseau de l’opérateur qui fournit l’appareil (packs Orange, SFR, Bouygues et Virgin Mobile). Et d’autre part nous trouvons la cinquième famille de téléphone mobile, que l’on appelle les téléphones multi-opérateurs. Ce sont des téléphones que l’on qualifie de « desimlocké », car ils sont fournis directement par les constructeurs et

traditionnelles -Plaisir -Santé (O%) -Rafraichissant (BRSA) -Développement durable(Acier recyclable, ISO 14 001) Expérience Sucre crée sur place Fruits pressés dans la région Technologies Compétences Ses derniers changements : Partenariat avec Virgin Cola en 2000 ; Développement des sirops Tonic en 2008 EUROPE AMERIQUE DU SUD Teisseire appartient au groupe Fruité - Ses marques : Teisseire ; Moulin de Valdonne ; Fruité ; Pressade Ses nouveaux produits : Lancement des gammes Teisseire 0% de sucre

4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la

 valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc