5 Force De Porter Virgin

Elle n'était pas encore commercialisée dans la célèbre bouteille dont l'esthétique sera déposée en 1960. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. L'entreprise propose un grand nombre d'opérations marketing et publicitaires à travers le monde

France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

CONCURRENTIELLES. Avec les travaux de Mr. PORTER dans le début des années 80, le contexte concurrentiel est devenu le niveau principal d’analyse de l’environnement de l’entreprise. Quelles sont ses forces concurrentielles ? Au sein d’un secteur que PORTER définit comme « un ensemble de firmes qui fabrique des produits étroitement substituables », 5 forces concourent à dynamiser la concurrence. 1. Les pouvoirs de négociation fournisseurs et clients. Leur position de force vis-à-vis du domaine d’activité

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

produits. Système de commercialisation : ensemble des moyens employés par l’entreprise pour vendre ses produits. Exemple d’un réseau multicanal : La distribution de BD * GSA (Leclerc, Carrefour…) * GSS produits culturels multimédias (FNAC, Virgin…) * Librairies généralistes traditionnelles (Contact…) * Librairies spécialisées en BD (Kroky…) * Les points de presse (Relay, Maison de la presse…) * La VPC interne des éditeurs ou les clubs (France Loisirs,…) * E-commerce (Amazon…)

en 2005. On constate que les 5 premières entreprises, à savoir Mittal Steel, Arcelor, Nippon Steel, POSCO et JFE produisent 202.1 Millions de tonne d’acier soit plus de 46 % du marché total (si l’on considère ce dernier constitué des 20 premières entreprises). Le secteur de la sidérurgie est donc concentré. Malgré tout il présente un grand nombre d’acteurs qui sont pour certains des leaders, pour d’autres des suiveurs. MODELE DES FORCES DE LA CONCURRENCE DE PORTER Les caractéristiques observées

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

( Les grandes surfaces spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin, …), le sport (Décathlon, Go Sport …), la beauté (Séphora, Marrionaud …), les vêtements (Kiabi, La Halle …). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité / service / prix (pour une

d’action ». Il souligne notamment la nécessité d’une méthode de listage des options stratégiques. Par ailleurs, ces dernières étant variées, il oblige l’étudiant à s’engager et à étayer son choix. 4. Durée : 5 heures (pour une utilisation comme cas de contrôle). 1 Créé par Marc JACOMO 5. ELEMENTS DE CORRECTION Question 1 ; ANALYSE EXTERNE : Macro-environnement : • Politique, légal, réglementaire : Volonté (mais inefficacité) de la lutte contre le piratage, peer-to-peer en particulier. Flou

(Elastofibre constituée soit de polyisoprène naturel ou synthétique, soit d'un ou plusieurs diènes polymérisés avec ou sans un ou plusieurs monomères vinyliques, qui allongées sous une force de traction jusqu'à atteindre trois fois sa longueur initiale, reprend rapidement et substantiellement cette longueur dès que la force de traction n'est plus appliquée: Caoutchouc, Latex) 3. Fibres synthétiques Mad mad fibens (matières chimique à base de polymères (issu du pétrole) Polyester (Macromolécules