5 Force De Porter Virgin

fonctionne à l'inverse de la presse.   Format française : horizontale format italien : verticale d. Affichage rurale Plutôt dans l'agglomération 3 m20 par 2m40 (moins cher pour le format et la situation des panneaux) e. Affichettes Format A5, A4, A3 (portes vitrées des commerces). Au delà du A3 on passe au 60X80, 80X120, 120X175. II. Symbolisme des jeunes L'événementiel, la musique, le cinéma, voyages. Concevoir autour de cet événement une communication qui sensibilise les jeunes, les faire

L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication

gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE JUIN 2006 NICOLAS FARGETTE INTRODUCTION 4 1 Le modèle Low Cost et le modèle traditionnel 5 1.1 L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 5 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 10 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 10 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 10 1.2.3 Des taux de remplissage élevés 11 1.2.4 Des coûts fixes optimisés 11 1.2.5 Analyse

« Coca-Cola » est une marque commerciale américaine déposée en 1886 et fabriquée depuis par la Coca-Cola Company. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. Nous ferons dans un premier temps le constat de la situation actuelle de l'entreprise

enseigne. Le marketing, les achats et la logistique sont le plus souvent assuré par la centrale ➢ Chaînes intégrées : une même entreprise de distribution possédant un nombre généralement important de points de ventes, centralise ses achats. 5- Franchise : Une entreprise effectue un transfert de savoir faire commercial auprès de plusieurs détaillants juridiquement indépendants. Le franchiseur assure le marketing de la marque, commune à tous les adhérents et groupement des achats. Il établit

Table des matières INTRODUCTION 4 I. THE COMPANY: RYANAIR 5 II. THE ORIGIN OF LOW-COST AIRLINES 5 A. The American context 5 B. The birth of low-cost business model: pioneer Southwest 7 C. Le Business Model Low cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen :

Simon M Driss Z Ahmet FC2 [pic] [pic] Sommaire Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p

------------------------------------------------- 2 avenue de Saint Julien ------------------------------------------------- 08000 Charleville Mézières Article 1 : La présente convention règle les rapports de l’entreprise (ou l’organisme) : D’une part Nom (ou Raison Sociale)  : Virgin Mobile (VM TELECOM) Adresse  : 34 rue de Bourbon 08000 Charleville-Mézières Téléphone  : 0 805 696 846 Représentée par QUENTIN PREAUX en sa qualité de Gérant. Et d’autre part, le Lycée Monge Représenté par M. DEBRAND Rémi en qualité de

dollars, du fait de la baisse des prix de ces produits dans le monde entier. Après une croissance explosive jusqu'en 2006, le marché amorce actuellement un léger ralentissement, tout en conservant des taux de croissance relativement élevés, autour de 5%, ce qui indique que le marché s'approche de sa phase de maturité. Des pays émergents comme l'Inde, la Chine, le Brésil ou encore le Mexique représentent un important potentiel de croissance du marché. Le marché mondial représente 2 milliards de Dollars

Figaro, les Echos, Institutions, le moyen le plus efficace pour s’informer (94%) et s’instruire (86%) pour les 15_25 ans. * Les quotidiens sont lus essentiellement par les décideurs. * Quand on demande aux jeunes comment ils s’informeront dans 5 ans, ils évoquent Internet à 57% et la presse écrite à 4%. La presse quotidienne régionale (PQR) * Les « grands régionaux » : La voix du nord, Ouest France, Est France… * Les quotidiens locaux « de proximité » : La Gazette Nord Pas de Calais…