5 Forces De Porter Airbus

parti des forces vives et d'avenir de notre pays. Il serait bien qu'il ne parte pas au Canada, ou dans d'autres pays moins regardants sur la connotation du nom. M. BENALI n'est pas le seul, et beaucoup d'autres personnes connaissent les mêmes difficultés. Cependant son histoire est d'autant plus intéressante qu'il a participé à une émission de radio sur BFM avec Stéphane SOUMIER (qui anime une émission, "Good Morning Business", tous les matins de 5h30 à 9h00). Après quoi Omar BENALI a reçu 5 propositions

STRATEGIE AIRBUS A350 : L'industrie aéronautique est un secteur en pleine mutation, malgré une période actuelle de forte croissance. Or, cette filière joue un rôle de premier plan en Midi-Pyrénées, avec quelque 14 000 salariés répartis chez une vingtaine de constructeurs et plus de 500 établissements régionaux partenaires de cette activité. Cette étude se penche sur la stratégie d’Airbus qui tente de répondre aux atentes toujours plus grandes des compagnies aériennes pour les moyens et long

passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents en Afrique du Nord avec le « Printemps Arabe » impactent le prix du pétrole, la baisse du tourisme dans ces zones géographiques et une redéfinition des restrictions aéroportuaires de ces

cotisations : p16 F / Activités : p18 1° Activités Jeunes et Mini-basket : p18 2° Activités Adultes : p18 G / Compétitions et Animations : p19 1° Compétitions : p19 2° Animations : p19 H / Forces et faiblesses : p20 ANALYSE EXTERNE p22 I / Facteurs économiques : p22 J / Facteurs sociaux et démographiques : p22 K / Facteurs géographiques : p23 L / Facteurs politiques : p23 M / Concurrence :

    Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   Étude  des  cycles  de  compé55on   Découverte  et  hiérarchisa5on  des  FCS     Les  concurrents  et  les  marchés:  Au  sein  d’une  industrie,

Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique

sans autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE, CONCURRENTS 4- PARTENAIRES, QUALITE 5- PERSONNEL 6- PRESSE 7- AXES DE DEVELOPPEMENT 8- TRAVAIL A EFFECTUER 9- ANNEXE I tarifs Air France 10- ANNEXE II tarifs SNCF 11- ANNEXE III tarif autoroutier p3 p4 p5 p5 p7 p8 p9 p 16 p 17 p 18 p 20 © - 2009 – Cas « Sud - Air » - EGC du Tarn et

.......................................................................................................... 4 4) Apport Technologique et Vocation ...................................................................................................... 5 II- DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE : ...................................... 7 1) Nature et dynamisme du secteur d’activité économique de Messier-Bugatti-Dowty : .................... 7 1.1) Dynamisme du secteur : très dynamique .

Notion de contraintes qui pèsent sur la firme « Une stratégie se construit en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnement concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs

européenne ont augmente de 3,4 % pour attendre 285 Mds. En début d’année 2008, le rythme de croissance des exportations avait été positive (4% de croissance) Depuis le 2ième semestre ce rythme ne cesse de se dégrader a cause de la crise mondiale. Les 5 premiers pays clients de la France en 2008 étaient, Allemagne, Italie, Espagne, Belgique, Royaume-Uni. L’exportation agroalimentaire représente 14% d’exportations de la France vers l’U Européenne. 11% représente les exportations dans la branche aéronautique