5 Forces De Porter Airbus

 Diffuse le progrès technique 5.    Elargir le choix aux consommateurs, favoriser la concurrence 6.    Facteur de paix et de démocratie Inconvénients: 1.    Déprime les prix agricoles favorisant la dépression 2.    Risque de spécialisation des activités peu favorables à la croissance, nécessité de défendre les industries naissantes 3.    captation des gains de l’échange par les pays partenaires et dépendance 4.    perte de recettes fiscales peu substituables 5.    perte d’un instrument de régulation

commandé 12 avions neufs au mois de septembre, obtient un certificat de navigabilité (qui montre que l’entreprise est reconnue comme financièrement viable) et une nouvelle base est ouverte à Liverpool. C’est à ce moment là que ses adversaires sont forcés de reconnaître EasyJet comme un adversaire valable, non seulement grâce à l’autonomie acquise mais aussi par rapport au succès du concept. Les prouesses réalisées par EasyJet lui permettent de racheter pour 40% la compagnie suisse TEA Basel AG

Les différents segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales

Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique : Choix intra-industrielle

des individus tout comme aux entreprises importantes, cette entreprise se garantit une grande clientèle diversifiée. Les clients individuels se voient attribuer leur importance à leur nombre tandis que les grandes entreprises (Kellogg’s, Gillette et Airbus, pour n’en citer que trois) influencent les ventes grâce à l’importance de leurs achats. DHL a davantage plus d’importance sur le marché dû au fait qu’il est présent partout dans le monde : d’Afghanistan à Zimbabwe, en passant par l’Éthiopie jusqu’au

quelques années les consommateurs se retournent davantage vers des compagnies plus haut de gamme et délaissent les compagnies low cost pour retrouver un service de qualité et un plus grand confort. 1.2 FORCES FAIBLESSES La compagnie Sud Air est la 1ère compagnie charter moyen courrier en France (leader), créée en 1995. En 2007 elle réalise un chiffre d’affaires de 73millions d’euros et un résultat de 6 millions d’euros.

= * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination

l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse

dans les opérations MASA (Mesure Active de Sécurité Aérienne) RSC (Recherche et Sauvetage au Combat). A partir de 2002, elle accueille la Formation Militaire Initiale de Reserve (FMIR). En 2006, la BA 106 reçois le Commandement du Soutien des Forces Aériennes (CSFA). Présentation de la BA106 La base est constituée de 2 pistes en béton d’atterrissage ou de décollage pour les avions qui se croisent. Elles sont bordées de balises lumineuses et sont orientées dans le sens du vent. Elle