5 Forces De Porter Apple

Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………..8 5. Planification de marketing stratégique………………………………………………………..9 6. Le Mix Marketing et la mise

Pomme » I. Présentation du groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8

approvisionnement, technologie, etc. Les pressions de la concurrence dans l’industrie (Modèle de Porter des 5(+1) forces de la concurrence) avec l’hexagone sectoriel et les facteurs-clés de succès. Identification des groupes stratégiques. 2.1.3 2    2.2 Diagnostic interne : les facteurs internes susceptibles d’influencer la stratégie de l’entreprise. 2.2.1 Les particularités de l'entreprise : principales forces et faiblesses de l'entreprise) selon les différentes fonctions de l’entreprise (RH, marketing

2011 : 61,49 milliards de dollars (+16%) Résultat net (GAAP) : 2,63 milliards de dollars (+84%).Marge opérationnelle (GAAP): 3,43 milliards de dollars (+58%) . 2-DIAGNOSTIC MARKETING *Analyse swot FORCES : - Fabricant mondial de PC. - Dell première vente en Amérique avec d’énormes parts de marché. -Dell dessert 4 principales catégories de clients. - Dell adapte chaque produit pour chacun des secteurs de consommation. - Un combat et

? Mieux connaître mon client Objectif de l’entreprise : dégager de la marge. Somme des coûts comprend les salaires, les transports, les structures, etc. Ensembles directs, ensembles indirects (cost) Si marge = 0 → je suis payé. A voir : Les 5 forces de Porter SAP (ERP) Taux de Churl Puce RFID P 1 1. Comment dégager une marge positive ? Scénarios : Augmentation des ventes o Soit augmentation du prix Les ventes diminuent. o Ou augmentation des volumes o Ou encore augmentation du prix et des

parfois les objectifs ne sont pas atteints. Passant maintenant à la stratégie qui est un résultat de la planification, elle est importante parce qu’elle prédéfinit des choix qui vont influer sur les décisions et les actions de l’entreprise. Selon porter la stratégie est un mot qui s’habitue à bien des égards avec de nombreuses significations qu’ils peuvent finir par être dénuée de sens. La détermination de la stratégie passe par plusieurs étapes notamment : premièrement la fixation de la mission

* La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La défintion du périmètre d’activité, les orientations à long terme. II. Le diagnostic stratégique c. Le diagnostic externe Diagnostics externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes

l’Atlantique, des geôles d’esclaves du Ghana aux mines d’or du Nouveau Monde, il nous révèle les véritables origines de notre système économique actuel : la découverte des Amériques, avec la révolution mondiale qui s’en suivit et le bouleversement des forces sociales qu’elle imposa. 1- Etablissez un schéma causal entre tous ces items : - monnaie argent - recherche du profit - rôle du pouvoir politique - confiance - dépassement du stade de l’autarcie - besoin d’un marché - découvertes scientifiques -

changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des

P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux -