5 Forces De Porter Boulangerie

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

Nouvelles applications et introductions des NTIC Intérêts des efforts technologiques dans l’avancement de l’industrie V. Analyse du Microenvironnement et présentation du modèle de Porter 1. Analyse du microenvironnement Ce diagnostic comprend trois variables essentielles : la demande, l’offre et les relations avec les fournisseurs. L’analyse du microenvironnement doit conduire à la détermination de l’attrait des segments stratégiques

consommateur n’est plus à la recherche de plats sophistiqué mais plus d’un bon rapport qualité prix, et d’une grande diversité de plats. Analyse des positions concurrentielles de MARIE Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont

du milieu du IIIe siècle, dont les reliures venant de Rome sont distribuées par les moines de Tournus. 2. Historique Saint Urbain se place à l’intersection entre le marais nord et le marais sud. Le bourg de Saint-Urbain est d’abord un port, avant l’assèchement des deux baies qui se sont transformées en marais, celui de Bouin et celui de Monts. Saint-Urbain est fondé par les moines de Noirmoutier. Les Normands envahissent, pillent et détruisent le bourg, qui retrouve la paix au cours

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan

s'accroître. 2012:création d'une succursale Tasse Croûte dans la même rue en face de l'emplacement de Tasse libre pour le service de Jacket Potatoes à emporter.(Pommes de terre cuites au four sans graisses) Capital de départ: 240000 Nombre de salariés: 5 salariés dont 2 associés-gérant salariés. B) Un concept original Parmi toutes les entreprises que nous avons aperçu lors d'une ballade au centre ville lyonnais Tasse livre est celle qui nous a retenu l'attention en raison de son originalité

* Si e<0 : Malgré beaucoup de visites, le CA baisse. ------------------------------------------------- EXEMPLE ------------------------------------------------- Si e=0,5 : Le nombre de visites a augmenté de 10% mais le CA n’a progressé que de 5%. Objectif : Permet de mettre en avant les clients à travailler et ceux pour lesquels il ne faut accentuer nos efforts. II. Le ciblage en fonction de la maturité des clients On parvient à classer les clients selon leur maturité en 4 phases de

l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques, les aliments « nutritionnellement corrects ». 4. L’accès à la présentation d’une sélection d’études sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude

l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques, les aliments « nutritionnellement corrects ». 4. L’accès à la présentation d’une sélection d’études sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie