5 Forces De Porter Cas Lafarge

que leur proportion. La région Grenobloise est au début du 20° siècle un hau t lieu de production de ciment avec une cinquantaine de cimenteries autour de Grenoble. Pendant l'année 1908, Jules Bied, directeur du laboratoire de la société Pavin de Lafarge, découvre le Ciment Fondu©, fabriqué à partir de calcaire et de bauxite, alors qu'il était à la recherche d'un liant hydraulique qui ne soit attaqué ni par l'eau de mer ni par les eaux sulfatées. Le 19° siècle. Béton moulé et pierres factices

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

................................................................4 Objectifs de l’étude .................................................................................................................................................................5 Moyens et contenus de l’étude ................................................................................................................................................6 Principaux enseignements de l’étude .....................................

financières, le marketing doit se soumettre à des contraintes de rapidité (< time to market ») et de rentabilité immédiate (augmentation du chiffre d'affaires avec baisse des coûts...), là où le développement durable demanderait, dans bien des cas, plus de progressivité et, éventuellement, le renoncement temporaire à certains objectifs de marge. - Marketing et Développement durable paraissent également s'opposer quant à la manière d'entrer dans le jeu concurrentiel. Le marketing se situe

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

créée en 1930 par trois frères. Elle part d’une petite tannerie dans la Drôme qui fabrique des chaussures. Le cuir vient vite à manquer et pour répondre à cela, nous Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 5 commençons à fabriquer des coussins et des sacs avec les chutes de cuir. Il faut ensuite rendre les sacs à dos confortables d’où l’invention de l’armature sac à dos en 1936. Cette invention est très importante puisqu’elle nous permet d’être référencés

L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication

de 8% par an, soit une accélération par rapport à la fin des années 1990. Les perspectives de moyen terme prévoient un maintien de ce rythme de 6 à 8 % de croissance par an. On insiste aussi à  une stabilité du taux d’inflation aux alentours de 5%. Le Gouvernement prévoyant une diminution de ce taux dans les années à venir. Le déficit public s’établit pour 2009 à 6,9% du PIB. La dette publique est stable aux alentours de 60,1% du PIB.  b/ Une main d’œuvre abondante qualifiée et peu coûteuse

par des bénévoles et que l’actionnariat n’augmente que faiblement d’années en années. De ce fait, l’entreprise ne peut avoir de grandes perspectives de croissance et a un chiffre d’affaire relativement stable (plus ou moins 40.000 euro) depuis plus 5 ans. Ceci expliquant la position très claire des administrateurs mettant la priorité sur la rentabilité de l’entreprise, en essayant de faire le plus de bénéfices possible avec ce chiffre d’affaire relativement constant. D’ailleurs, en analysant