5 Forces De Porter Confiserie

LES DIFFERENTS ACTEURS DE LA FILIERE 2 4 II. LES TECHNIQUES UTILISEES 4 1.LA CREATION D'UNE LIGNEE ET FABRICATION D'UN HYBRIDE……….7 2. LA PRODUCTION DES SEMENCES 11 3. L’APPROVISIONNEMENT EN SEMENCES 21 4. LES SYSTEMES DE PRODUCTION 24 5. LES PRODUITS DE TRANSFORMATIONS DU MAÏS 26 III. ORGANISATION DE LA FILIERE MAÏS 29 1. ORGANISATION PROFESSIONNEL EN FRANCE 29 2. L'ECONOMIE DE LA FILIERE MAÏS 31 3. LA FILIERE MAÏS DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT 32 IV. ÉVOLUTION DE LA FILIERE

_ __ 5 A. Une hétérogénéité à maîtriser pour plus de visibilité________________________ 5 1. Les définitions existantes, un point de départ très utile ______________________ 5 a) Les trois critères des métiers d’art_____________________________________ 5 b) La nomenclature officielle___________________________________________ 5 2. Une diversité qui rend leur délimitation complexe __________________________ 5 a) Description n’est pas définition_______________________________________ 5 b) Les trois

contraintes du secteur ................................................................................ 19 Section 4 : Situation des accords de libre échange ....................................................................................... 20 Section 5: L’industrie sucrière ...................................................................................................................... 22 PARTIE II : MODÈLE DE VEILLE MARKETING ET VEILLE COMMERCIALE À ADOPTER PAR LA DCM DE COSUMAR ..........

générale de la Politique de Contrôle 14 3. Direction générale du Contrôle 16 Les services de l’administration centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte

the development of some checking forms in order to reinforce the image of the « Palais des Festivals » and Cannes. Key-words : marketing, communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations

B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction

de fin de cours L’industrie de fabrication de boissons concerne la fabrication de l’eau minérale, des boissons gazeuses, de vins et spiritueux. La filière de transformation des autres produits alimentaires (chocolaterie, confiserie…) regroupe l’industrie de la confiserie, la chocolaterie, toutes les autres activités de transformation de matières premières destinée à l’alimentation humaine et animale et qui ne sont pas contenues dans les filières ci dessus citées et comprend aussi l’industrie

3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 : RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS

................. 4 2.1 2.2 2.3 Gérante du restaurant ................................................................................ 4 Personnel .................................................................................................... 5 Associé ....................................................................................................... 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement

libéralisation du commerce, marquée par la fin du monopole d’Etat de la distribution s’est réalisée au profit d’une multitude de petites et moyennes entreprises chinoises. Ce n’est qu’au cours de la deuxième moitié des années 90 que la Chine a entrouvert ses portes à la distribution étrangère. Mais le marché de la distribution pour les investisseurs étrangers et surtout l’importation des produits de consommation se heurtaient à une réglementation extrêmement complexe passant par la création d’une coentreprise