5 Forces De Porter Confiserie

l’entreprise documentera sa vision à long terme en définissant spécifiquement les points prioritaires à différents égards : résultats attendus, objectifs fondés sur les indicateurs de rendement, rendement du capital investi et délais d’exécution. 5 Table des matières Sommaire exécutif .............................................................................................................. 2 Introduction...................................................................................

2004INTRODUCTION ……………………………………………………. 3 I- CONCEPTION DU QUESTIONNAIRE DE L’ETUDE ………... 4 II- RESULTATS ……………………………………………………... 4 1-Points de passage ……………………………………………. 5-Produits de contrebande ……………………………………... 6-Les produits marocains ……………………………………… 7-Les moyens de paiement …………………………………….. 5 5 5 6 6 9 10 III- LES CAUSES DE LA CONTREBANDE…………………………………… 10 IV- EFFETS DE LA CONTREBANDE………………………………………….. 12 1- L'impact de la contrebande sur économie :………………………………

s'inscrit notre rapport, étant destiné à compléter, articuler et valider l’apprentissage. Table des matières Avant-Propos :............................................................................................................................3 5 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Remerciements............................................................................................................................7 Introduction.......................................

du point de vente où l'on trace des courbes isochrones : courbes reliant des points situés à des temps de trajet identiques du point de vente en voiture (ex. : courbes à 5 minutes, à 10 minutes, à 20 minutes, etc.). Il est aussi possible de retenir des courbes isométriques (même distance par rapport au point de vente; ex : 1 km, 5 km, 10 km). 1.2.2.2. Évaluation du potentiel de la zone Chaque zone représente un potentiel de vente différent qu'il est nécessaire d'évaluer. Dépenses commercialisables

Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper

..................................................................3 PLANIFICATION ................................................................................................................5 • Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise.......................................................5 • Tendances économiques et technologiques.....................................................................6 • Tendances culturelles........................................................

de chalandise et de mettre en avant nos produits chez nos clients actuels. Vous trouverez donc les différentes étapes par lesquels je sui passer pour mener à bien ma mission ainsi que les résultats obtenues. Nous avons implanté nos produits dans 5 nouveaux magasins à l’heure actuelle et n’avons pas réussi à obtenir de mise en avant pour le ramadan chez nos clients actuels. Afin d’avoir un meilleur suivis en magasin je propose de mettre en place dans l’entreprise des fiches contact et client

............................................................................................................ 7 Section 4 : Objectifs de la recherche ......................................................................................... 8 Section 5 : Pertinence du sujet ................................................................................................... 8 Chapitre 2 : Cadre méthodologique ...........................................................................................

nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise LEGO, nous avons décidé d’utiliser l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement moins

concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de l’entreprise : produire  La vente est automatique D S. Mayol cours de marketing O + 5 1- apparition du concept de marketing  Equilibre de l’Offre et de la Demande  Peu à peu, généralisation de la production de masse  Naissance de la société d’abondance  Consommateur très sollicité  Difficulté : la vente D S. Mayol cours de marketing