5 Forces De Porter Confiserie

.......................................................................................................... 16 Le diagnostic interne ........................................................................................................... 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle ...................................................................................

service; 1 euro dépensé en publicité rapporte 5 euro. Investi en service client, il en rapporte 60. Il coûte entre 7 et 10 fois plus cher d’acquérir un client que d’en conserver un. Les sociétés perdent la moitié de leurs clients en 5 ans. Améliorer la rétention de 5 % peut doubler le profit. En effet, les travaux de Reichheld montrent les effets dramatiques de la perte de clients sur le résultat d’exploitation. Le fait de réduire le taux d’attrition de 5 % se traduit par une croissance de revenus

téléphones, écrans plats, etc.). Les clients pouvaient laver gratuitement leur linge à condition de consommer au moins une boisson. Ce Washbar n’avait donc en aucun cas des objectifs lucratifs et ne peut être comparé à notre futur concept. Il a fermé ses portes en Janvier 2006. Après diverses recherches sur ce concept innovant, nous avons donc décidé de nous lancer sur la création d’un WashBar. Développer un concept laverie en y ajoutant l’option cyber, café et services à la personne (repassage et prise

Marketing des produits de santé Marketing des produits de santé Marie-Paule SERRE ■ Déborah WALLET-WODKA 2e édition Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo-blogspot.com/ Illustrations de couverture : © Fotolia.com © Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-070817-8 Sommaire Liste des sigles et abréviations CHAPITRE INTRODUCTIF Q IX Pourquoi s’intéresser au marketing des produits de santé ? Actualités des produits de santé Spécificités du marketing

4 Repositionnement de la gamme dédiée aux GMS SOMMAIRE DÉDICACE………………………………………………………………………..……..2 REMERCIEMENTS…………………...…………………………………………..…....3 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………...…...4 PRÉSENTATION DE L’ESITH …………………………………………………….....5 INTRODUCTION……………………………………………………………………….6 PREMIÈRE PARTIE/PRÉSENTATION & DIAGNOSTIC GLOBAL GRAPHISCRIPT ………………………………………………………………….…....7 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ……………………………………....….8 Section 1 : Présentation de Graphiscript ………………………………………………

pour vendre il faut d’abord savoir « se vendre soi-même » Dans le travail de la vente, il est indispensable de connaître ses limites, son rythme, ses possibilités. Il y a certaines vérités que nous devons accepter : • Tous les vendeurs ont leurs forces et leurs faiblesses • Nous sommes les derniers à reconnaître nos propres faiblesses • Un effort constant est nécessaire de notre part pour devenir plus fort et vaincre nos faiblesses • Nous avons besoin de connaître les éléments nécessaires pour devenir

consommateur grâce aux différentes techniques telle que le Trade Marketing qui vient répondre à une logique et à un besoin. Depuis son apparition, le Trade marketing a été comparé, confondu, voir déprécié par un certains nombre de notions voisines[5]. Promotion, marchandising, Echange de Données Informatisées (EDI), Efficient Consumer Response (ECR), category management ... Autant de réalités ou de secteurs qu’il épouse parfois et dépasse quelquefois. Cette discipline encore jeune fait donc l’objet

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. 5 dernières campagnes. En outre, l’élevage et les autres cultures affichent une nette progression (hausse de la production des primeurs de 10%). De ce fait, le rythme de croissance des activités agricoles s’est accéléré en 2009, atteignant près de 26%

commercialisation, de la transformation. Cependant, Il reste beaucoup d’efforts à accomplir sur le plan de la transformation. En effet, en 2007, à peine 16 % du volume produit est transformé localement. Le challenge fixé par le gouvernement consiste donc à porter ce quota à 50 % à l’horizon 2015. Une initiative à encourager car les diverses opérations de transformation telles que : le nettoyage et le séchage des fèves constituent des activités économiquement peu valorisées. A l’exemple du prix d’exportation