5 Forces De Porter Credit Agricole

revenus et profits des personnes physiques et des sociétés de personnes n’ayant pas opté pour l’IS. les revenus salariaux ; les revenus professionnels ; les revenus et profits fonciers ; les revenus et profits de capitaux mobiliers ; les revenus agricoles (1). I - REVENUS SALARIAUX (Mise à jour LF 2011) DEDUCTIONS ET EXONERATIONS 1°/- IMPOT SUR LE REVENU Les revenus concernés sont : (I.R) A- REVENUS SALARIAUX : Définitions : Sont considérés comme revenus salariaux : les traitements ; les

systèmes de climatisation - 5 techniciens frigoristes et 3 apprentis : =) Installation et maintenance des systèmes Pompe à Chaleur (Aérothermie + Géothermie) Service ELECTRICITE : On compte 5 techniciens et 5 apprentis c) Les clients et partenaires La clientèle de la société a toujours été essentie llement des particuliers depuis sa création. C'est-à-dire qu’au niveau des machines à installer on se limitait à des petites puissances. Et depuis 5 ans environ, on peut dire que

sommes de plus en plus nombreux à nous tourner vers une alimentation plus saine et plus naturelle. De nos jours, les comportements alimentaires des Français s’orientent de plus en plus vers leur santé et vers leur désir de « manger sain» pour « bien se porter ». C’est l’ère du bio et l’émergence des « clean products ». Les fastfoods ont une image parfois négative, ils sont assimilés à la « malbouffe », ils favoriseraient l’obésité, etc. Notre société serait alors une bonne alternative aux fastfoods

n’ayant pas opté pour l’IS. 1°/- IMPOT SUR LE REVENU Les revenus concernés sont : (I.R) les revenus salariaux ; les revenus professionnels ; les revenus et profits fonciers ; les revenus et profits de capitaux mobiliers ; les revenus agricoles (1). A- REVENUS SALARIAUX : Définitions : Sont considérés comme revenus salariaux : les traitements ; les salaires ; les indemnités et émoluments ; les pensions ; les rentes viagères ; les allocations spéciales, remboursements forfaitaires

internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers l'exportation 314.5. La réalisation et l'exploitation du projet 32------------------------------------------------- CHAPITRE II: LE FINANCEMENT DE LA PME/PMI AU MALI........34SECTION 1: Généralités sur le

de la production agricole et la poursuite de la résilience des activités non agricoles dans le contexte international contraignant. La valeur ajoutée du secteur primaire aurait, ainsi, affiché un repli de 8,7% en 2012, après la hausse de 5,1% en 2011, et ce, en raison de la baisse de 39,2%de la production céréalière durant la campagne agricole 2011/2012. Elle est passée de 84 millions de quintaux en 2011 à 51 millions de quintaux en 2012. En revanche, les activités non agricoles, bien qu’en léger

d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel ALBAN daniel.alban@univ-paris5.fr Remerciements Julien COUTURIER L’alignement stratégique du système d’information

4 1- Sur le plan théorique 4 2- Sur le plan pratique 5 II- INTERET DU DOMAINE DE RECHERCHE 6 III- INTERET DU CHOIX DU LIEU 7 IV- LE PROBLEMATIQUE

de l'industrie BPR Banque centrale régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk

culturelle……………………………………………………………………… 3.2 Offre d’activités et d’emplois……………………………………………………… 3.3 Image de la région………………………………………………………………… IV 181 182 185 185 3.4 Compétitivité territoriale…………………………………………………………… 3.5 Analyse de la concurrence selon le modèle de PORTER…………………….. 3.6 développement d’une stratégie selon le modèle de MckINSEY ……………… 187 191 CHAPITRE III : PLAN D’ACTION STRATEGIQUE ET RECOMMANDATIONS………… SECTION 1 : RECOMMANDATIONS SUR LA BASE DE L’INTERPRETATION DES PROFILS TERRITORIAUX ……………………………………………