5 Forces De Porter Dans Le Marché De La Chaussure

produits sont accessibles à une large population et sont griffé du nom Dior. Cible précise : clientèle très exigeante, qui apprécie beaucoup le créatif et cherche le produit rare accordant peu d’importance aux prix. On pense au prêt-à-porter, aux sacs à main, aux chaussures… Cible exclusive : permet une communication institutionnelle forte. Dior choisit des stars qui s’accordent à la marque et porteront des vêtements créateurs. Ces stars ne sont donc pas de vraies cibles puisque les produits créateurs

des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national

Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective

 I - Les remerciments….………………..……………...Pages:1 II-Introduction........................................................Pages:2 III - Comptes rendus d'activités.............………....Pages:5-15 1 - Presentation de la PFMP1: Meny Laxou 2 - Presentation de la PFMP2: EVO PC IV-Etude de cas...................................................Pages:16-17 V - Conclusion.....................................................Pages:18 Je remercie

[pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de

génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires incluant des chaussures, des sacs à main, de petits articles en cuir, des écharpes et des bijoux. DVF est maintenant vendu dans plus de 55 pays. En 2005, la créatrice reçoit le Prix du Conseil de Couturiers de l'Amérique (CFDA) pour son impact sur la

du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com

description des différents DAS et FCS. 1° DAS. 2° FCS. III) Détermination du territoire de marque. IV) Analyse de la stratégie d’évolution de la marque V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle représente dignement le secteur du luxe et est symbole de réussite

interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI.

évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension permanente des domaines d’applications 1) Les applications actuelles 2) Les applications en perspective 6 6 7 II – Des impacts prometteurs mais redoutés 9 A. L’impression 3D, vecteur d’innovation 1) Un impact positif sur le cycle