5 Forces De Porter Du Sfr

Passerelle ESC BP 131 - 37551 Saint-Avertin cedex Tél. : Fax : 02 47 71 72 50 ESC TOURS-POITIERS (ESCEM) • Campus de Tours : 1, rue Léo Delibes BP 0535 37205 Tours cedex 3 Tél : 02 47 71 71 71 • Campus de Poitiers : 11, rue de l'Ancienne Comédie BP 5 - 86001 Poitiers cedex Tél : 05 49 60 58 00 info@escem.fr IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg cedex Tél : 03 90 41 42 00 passerelle@urs.u-strasbg.fr 9 782845 551442 9 Série

économie industrielle . . . . . . . 2.5 Interactions stratégiques et Equilibre de Nash . . . . . . . . . . . . . 2.6 L’influence des structures de marché sur la compétitivité-prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 3 Structures des marchés et efficacité économique 3.1 Une typologie des structures de marché : l’environnement concurrentiels des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Un ambassadeur Un spécialiste Un expert Un leader Un gestionnaire Un psychologue Un communicateur Un analyste Atelier Cycle Supérieur des Forces de Vente A quoi doit-il faire face? À la pression des enjeux et des objectifs À la solitude Aux poids des responsabilités A la nécessité de prendre des décisions en temps réel Atelier Cycle Supérieur des Forces de Vente Quelles sont ses qualités? L’adaptabilité c’est lui qui va déterminer ce que vous allez dire, rien de plus pathétique qu’un

d’affaire.     En   terme   de   volume,   le   trafic   continue   de   baisser   de   3,5%   en   2010,   cependant   il  diminue  moins  rapidement  qu’en  2009  (baisse  de  5%).  Suivant  les  différents  types  de     1   correspondance   la   diminution   du   trafic   est   plus   ou   moins   significative.   Le   segment   le   plus  touché   reste

3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 : RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS

coordination apparente ? Qu’est-ce qui permet d’assurer que les ressources soient utilis´es au mieux? Ce sont les forces de march´ dont le vecteur e e sont les prix. – Ce sont les forces de march´ qui sont d´finies comme les m´canismes qui font tendre e e e les march´s vers l’´quilibre, et ces m´canismes reposent sur le syt`me de prix. Par le e e e e biais de l’ajustement des prix, ces forces de march´ garantissent justement que les ace tions des millions d’individus, qui ne recherchent que leur int´rˆt

transactions La transaction est l’unité de mesure de l’échange. C’est la matérialisation de l’échange. Une forme particulière de transaction est une transaction unilatérale: le transfert. Il n’y a pas de don sans contrepartie. Pour qu’il y ait échange, 5 conditions doivent être remplies : Qu’il y ait au moins 2 parties intéressées Que chacune des parties possèdent quelque chose ayant de la valeur pour l’autre ou les autres parties Que chacune des parties soient capables de communiquer et de livrer

perspective de la segmentation 5 1.1. Evolution de la relation client 5 1.2. Naissance d’un concept 5 1.2.1. Première définition de la segmentation 5 1.2.2. Naissance et évolution du concept de segmentation 5 1.2.3. Le Marketing différencié et la segmentation : Le Marketing segmenté 5 1.2.4. Le Marketing relationnel 5 1.3. La segmentation & la relation client 5 1.4. Segmentation : définitions 5 1.4.1. Les différentes approches de segmentation 5 1.4.2. Les grandes catégories

l’ESCP-EAP, ainsi que Heiner Haug et Constance Monnier-Schlumberger. Charles Beigbeder I II Table des matières Partie 1 : A la recherche du modèle «low cost» Chapitre 1 Les pionniers du «low cost» : le transport aérien ........................ 5 1.1. Le portrait robot d’un «low cost» ........................................................................... 6 1.1.A. Des aéroports ciblés................................................................................................. 6 1.1.B

les techniques de la communication. Le média social permettra à AppsLib se dégager de la rivalité. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Entreprise et son secteur d’activité 5 1.1. La présentation d’Archos et d’AppsLib 5 1.1.1. Archos 5 1.1.2. AppsLib 6 Les ressources d'Appslib 7 Les compétences d’AppsLib 10 Les forces et faiblesses 11 1.2. Secteur d’activité 12 1.2.1. Appareil terminal 13 1.2.2. Marché alternative d’Android 15 2. Mon stage 17 2.1. Les missions 17 2.1.1. Recherche