5 Forces De Porter Graphique

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution – de communication – d’études

SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

......................4 A] FLASH-INFO SUR LE MARCHÉ DE LA BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL DANS SA GLOBALITÉ......................5 B] PRÉSENTATION DES DEUX GROUPES............................................................................................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :...........................................................5 2.Historique et présentation du groupe COCA COLA :.................................................6 C DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DES

ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 : Questionnaire. 32 SOUS-SECTION 1: Conception

Sommaire 1 Étymologie et histoire 2 Titre et statut 3 Rattachement 4 Spécificité militaire 4.1 Rôle dans les conflits modernes 5 Autres unités militaires exerçant certaines missions de police 6 Influence française 7 Sociologie de la gendarmerie 8 L'association internationale des gendarmeries - FIEP 9 Bibliographie 10 Notes et références 11 Voir aussi 11.1 Articles connexes 11.2 Liens externes Étymologie et

développement où Nestlé s’est illustré à ses débuts, la zone Amérique et la zone Asie, Océanie, Afrique où Nestlé tente de se lancer. Depuis très longtemps, cette vision multinationale a dirigé la stratégie du groupe comme en témoigne le graphique ci-contre. Voir le graphique sur le nombre d’années de présence de Nestlé dans les pays Progressivement Nestlé s’est internationalisé. la zone Amérique draine plus de 25% du chiffre d’affaires de Nestlé et reste très dynamique par rapport à la zone Europe

Groupe possède de nombreux de marques mondials premium, qui sont composées la « maison de marques » : * 2 icônes mondiales : Absolut Vodka et Chivas Regal * 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc. * 5 marques stratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac, Mumm et Royal Salute etc. * 18 marques clés locales : Clan Campbell, 100 Pipers et Olmeca etc. * 4 marques propriétaires de vins premium. * 2 marques de boissons

L’école du management traditionnel 2) L’école des scientifiques 3) L’école des behavioristes avec HAWTHORNE qui favorise l’épanouissement humain 4) L’école du système social avec MARCH et SINSON qui tiennent compte des inters relations du système social 5) L’école des systèmes 6) L’école décisionnelle qui tient compte de l’approche relationnelle et de la décision 7) L’école quantitative 8) L’école du processus avec ERNEST DALE Harold KOOTZ dans the management theory jungle en 1961 présente un modèle explicatif

détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing