5 Forces De Porter Graphique

consignes  données  (agir  selon  les  consignes  données ;  extraire  des  informations  utiles  d’une  observation,  d’un  texte  ou  d’une  représentation conventionnelle).  Rea : Réaliser (Faire)  Réaliser ou compléter un schéma.  Réaliser un graphique.  Appliquer une consigne (calcul, application d’une loi …).  ana : Analyser  Extraire des informations des données et les exploiter.  Elaborer  et/ou  choisir  et  utiliser  un  modèle  adapté  (mettre  en  lien  les   phénomènes  observés, les 

et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG  Il y a lieu de noter que l’analyse BCG est limitée à 3 banques dans la mesure où comme mentionné précédemment qu’AWB et la BMCE sont les concurrents directs de la Banque Populaire.  3 : LE DIAMANT DE PORTER  Facteurs de base :   - Assise financière importante : Résultat net consolidé de 2.9 Milliards de Dhs à fin 2009  - Portefeuille clientèle : 3 millions de clients  - Ressources humaines : 9000 employés avec une politique de rajeunissement des

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

force, mais son emploi peut n'être que virtuel ou potentiel. La stratégie nucléaire, par exemple, n'est qu'un emploi virtuel de la force. Clausewitz dit que "la stratégie a pour fin la paix et pour moyen l'emploi des forces" et que "la tactique a pour fin la victoire et pour moyen les forces armées". Le but de l'emploi de la force est donc de maintenir la paix. Si l'on considère que l'économie a pour objet la lutte destinée à créer et défendre des richesses, cette définition clausewitzienne de la stratégie

3) Tableau de bord un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un ensemble d’indicateurs qui donne à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions . Kaplan et Norton ont proposé un tableau de bord prospectif (tbb) qui est multi critère composé d’indicateurs quantitatif et qualitatifs Exercice Page 29 1) un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d’un ensemble d’indicateurs qui donne à un responsable

l’Observatoire National de la Délinquance, Janvier, 2006. Document 3 « Fait constaté : crime ou délit, commis ou tenté, consigné dans une procédure qui sera transmise à l’autorité judiciaire. Une procédure peut faire état de plusieurs faits constatés par les forces de l’ordre. » INSEE, TEF 2011, p 214. Qu’est-ce que « l’état 4001 » ? Les faits constatés ? L’état 4001 est l’ensemble des crimes et des délits, L'État 4001 concerne exclusivement les faits faisant l'objet d'une procédure. Pourquoi l’évolution

Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires

4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p.23 p.23 Partie 2 : Diagnostic financier – Etude des indicateurs financiers I. Analyse de la structure et de l’équilibre des bilans. 1. Représentation graphique des grands postes de bilan. 2. Etude de l’équilibre financier, analyse des ratios. a. Indépendance Financière (IF). b. Fonds de roulement (FDR). c. Etat et évolution des stocks. d. Etat et évolution trésorerie relative. e. Etat et évolution trésorerie

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de

grands groupes B) 1950-1970 Le marketing de masse, « l’art de vendre » * Le taylorisme et l’optimisation du travail * Passage d’un marché de vente à un marché d’achat * Besoin d’écouler la marchandise Naissance du marketing * Les 5 missions du marketing (observation, analyse, aide a la statistique, organisation de la commercialisation, ajustement) C) De 1970 à 1980 : Le marketing de la segmentation : l’art de comprendre le consommateur * + de consommation et + d’innovation