5 Forces De Porter Graphique

2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1.4.2 Les domaines d’activités 4 1.4.3 Les clients 5 1.4.4 Les marchés 8 1.5 L’analyse des ressources 8 1.5.1 La structure, l’organisation et l’administration 9 1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise

Après avoir présenté l’ EURL B.R Immobilier et avoir observé l’évolution de la communication dans les agences immobilières, nous allons aborder l’analyse interneet externe de l’agence B.R Immobilier. I. L’analyse interne dans B.R Immobilier 1. Les forces L’agence B.R Immobilier est forte de son expérience puisqu’elle est présente sur le secteurde Talence depuis 12 ans. L’agence a donc une connaissance approfondie du secteur. Ressources humaines  Agent immobilier et gérant de l’agence ayant une

Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale

l'augmentation de la quantité vendue de l'autre. L'intensité de la concurrence intra sectorielle [modifier] Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l’existence de barrières à l’entrée et à la sortie, du nombre, de la taille et de la diversité des concurrents

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1

.......................................... 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique ....................................................................... 5 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne ............................ 5 c. Le potentiel économique africain .......................................................... 5 d. La répartition des ressources naturelles .................................................... 5 e. Les villes et principaux ports ........

taux d’homicides sont le plus élevés, comme Rio de Janeiro et Pernambouco, ainsi qu’aux états où ces taux sont les plus faibles, comme Minas Gerais (Graphique 1). Plus de 90% des morts violentes surviennent chez les hommes, ce qui fait que la répartition par sexe de la violence meurtrière au Brésil est conforme aux tendances mondiales 4 . Le Graphique 2 montre que les morts violentes au Brésil 1 2 3 4 Silvia Ramos est la coordonnatrice du Centro de Estudios de Segurança e Cidadania da Universidade

II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume

son secteur d'activité 1.1. le secteur d'activité 1.2. L’entreprise 2. Mon stage 2.1. Description du service dans lequel j’effectue mon stage (SUD MICRO) 2.2. Description de mon rôle et de mes activités 4) Conclusion 5) Les annexes/bibliographie 1) Les remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps Patrice (chef de l’entreprise) d’avoir accepté de m’accueillir au sein de l’entreprise. Je remercie également Baptiste (tuteur) de l’accueil

d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) FFOR (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques) FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces1) AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Ce modèle