5 Forces De Porter Graphique

services liés aux déplacements, et ce à un niveau international. Afin de mieux comprendre cette entreprise, nous allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation

__________________ NOTE TOTALE SUR 50 : __________ Page 1 de 5 PARTIE 1 : Questions à choix multiples (1 point chacune) 1. Les premières applications informatiques pour traiter les données étaient utilisées: 2. Le premier ordinateur utilisé en entreprise dans le domaine de la gestion fut installé chez : 3. L’année où fut installé le premier ordinateur en entreprise : 4. L’ancêtre des systèmes d’information est : 5. Comment peut-on distinguer « Information » et « Donnée » ? 6. Le

  Accords  pour  négocier  avec  qui ?  Alors  qu’en  Suède  et  Allemagne  =  75  %  de  taux  de  syndicalisation !  Garantie du service minimum toujours pas mis en place, existence des syndicats depuis 1936, mais  déclarés représentatifs en 1945, 5 syndicats principaux français. En 2010, plus de représentativité, ils  doivent faire preuve de représentativité à travers les votes des salariés.  Fournisseurs : ils sont intégrés à l’entreprise et représentent une part importante du coût final du 

collective ? Peut-on constituer un référentiel pour l’action, adaptable à chaque situation ? Quel accompagnement concevoir ? Le diagnostic de territoire ne peut se suffire d’expertises extérieures ni d’expériences accumulées ; il ne peut être un “prêt à porter” ni une recette à suivre. Nous considérons qu’il correspond à un apprentissage collectif et, qu’à ce titre, il doit être approprié par les acteurs. 7Les chercheurs ont un rôle à jouer dans ce domaine, car les outils et méthodes manquent, pour répondre

vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique

les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire.................................................

devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se plaçant dans la perspective d’une continuité de l’exploitation. En ces termes on dira donc que l’analyse financière est l’étude de la structure financière de l’entreprise

Fournisseurs ATI : carte graphique IBM : processeur • • Contrôle Microsoft : – conception de la console – Contrôle la production – Contrôle de l’approvisionnement en matière première – Gestion de la logistique Sous-traite: – la production – la gestion de l’approvisionnement en matière première – distribution Intervention de Microsoft Forces de Porter Menace d’entrées de nouveaux concurrents Barrière financière et technologique Ex :VTech (Entreprise japonaise, console V.Smile pour les 3-5 ans, arrivée en

DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble des éléments

cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits - Début sur marché de niche, réussite artisanale, tanzbar - Haribo frce : 2005 : 160 million d’€, 2006 : 170 million d’€, vente augmente de 5% en 2008 et dépasse 150 million d’€ - Reseau internationale, 60% du CA à l’étranger